Nền tảng áp dụng kĩ thuật số (DAP) là gì và tại sao chúng ta thực sự cần biết về nó (P1)
Việc áp dụng kỹ thuật số, hiểu đơn giản, đề cập đến việc đạt công ty của bạn đạt đến trạng thái tất cả các công cụ và tài sản kỹ thuật số được tận dụng ở mức tối đa.
Nỗi đau của người làm triển khai hệ thống phần mềm (P2)
Ở Phần 1 của bài viết, tôi đã chia sẻ top 5 những lý do khiến cho việc tiếp nhận chuyển đổi số (digital adoption) thất bại. Theo báo cáo của Everest Group, 68% doanh nghiệp không đạt được kết quả từ việc đầu tư vào chuyển đổi số (ROI) như KỲ VỌNG.
Trong khuôn khổ bài viết này, tác giả sẽ chia sẻ 3 cách để thúc đẩy việc tiếp nhận chuyển đổi số:
Nỗi đau của người làm triển khai hệ thống phần mềm (P1)
Đọc tin đồng nghiệp nhắn trên Teams (ứng dụng giao tiếp nội bộ của Microsoft) mà tôi không thể…nhịn cười. Chỉ còn vài tháng nữa là đồng nghiệp của tôi lâm bồn, vậy mà khách hàng thì liên tiếp gây ra những vụ khiến chúng tôi dở khóc dở cười, âu cũng vì triển khai hệ thống phần mềm chưa bao giờ là một chủ đề dễ dàng.
Làm thế nào để phân tích tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên? Nhân sự làm như vậy là đúng hay sai?
Dịch vụ của MAYO Vietnam giúp cải thiện từng công đoạn trong quản trị nhân sự, tiết kiệm thời gian quý báu của đội ngũ nhân sự.
Hiện trạng làm việc từ xa
Khi đại dịch COVID-19 bắt đầu trở lại, nhiều người sử dụng lao động nghĩ rằng các biện pháp làm việc tại nhà sẽ ảnh hưởng đến năng suất và hiệu quả của nhóm họ. Họ lo sợ rằng nếu nhân viên không có mặt tại văn phòng, họ sẽ ít đầu tư hơn vào công việc – hoặc cảm thấy như họ đang trong một kỳ nghỉ dài bất tận.
AI đang định hình tương lai của công việc như thế nào?
Nếu có một điều mà năm 2020 đã dạy các doanh nghiệp, thì đó là khả năng linh hoạt (agility) và thích ứng (adaptability) để đối phó với những thay đổi đột ngột. Đối với rất nhiều tổ chức, điều đó đồng nghĩa với việc nâng tầm Trí tuệ nhân tạo (AI) vào mọi hoạt động từ vận hành bán lẻ, hợp lý hóa chuỗi cung ứng và tạo ra dịch vụ khách hàng nhanh hơn, mang tính cá nhân hóa hơn. Tuy nhiên, vẫn còn một lĩnh vực mà các tổ chức chưa thực sự tự tin: đó là làm thế nào để đưa AI vào trong môi trường làm việc nhằm chuyển đổi trải nghiệm nhân viên và đem lại thành công.
Xây dựng và phát triển kỹ năng tại nơi làm việc
Ước tính đến năm 2025, 85 triệu việc làm có thể bị máy móc thay thế, trong khi 97 triệu vai trò mới có thể xuất hiện để thích nghi hơn với sự phân công lao động mới giữa con người, máy móc và thuật toán. Để bắt kịp với công nghệ mới nổi, lực lượng lao động toàn cầu có thể cần phải chuyển đổi các danh mục nghề nghiệp.
MAYO Human Capital: Hiện thực hóa khả năng chuyển đổi số trong Quản trị nhân lực
Sứ mệnh của chúng tôi là nâng tầm các công nghệ tiên tiến nhất để hỗ trợ khách hàng thực hiện thành công quá trình chuyển đổi số trong quản trị nhân lực.
Những kĩ năng cần có của HRM trong kỷ nguyên mới — HR 4.0
Với sự phát triển của kỷ nguyên 4.0, chúng ta — HRM đang đối mặt với rất nhiều thử thách. MAYO Vietnam muốn liệt kê những kĩ năng quan trọng nhất mà chúng ta cần cải thiện và thích nghi để phát triển cùng nhau trong giai đoạn chuyển giao này:
HR 4.0
HR 4.0 đã bắt đầu từ Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4. Trong bối cảnh phát triển của thế giới, lĩnh vực nguồn nhân lực cũng trải qua 4 giai đoạn phát triển tương ứng với 4 cuộc cách mạng.