Dành thời gian cho việc học trong một ngày làm việc bận rộn là một thách thức. Theo một cuộc khảo sát gần đây, đa số nhân viên cho biết thời gian là rào cản lớn nhất đối với sự phát triển của họ.
Cuộc cách mạng về kỹ năng đã tăng tốc chỉ trong một đêm — và bây giờ tất cả phụ thuộc vào chúng ta. Trong một cuộc khảo sát nghiên cứu toàn cầu, Cornerstone đã xác định được khoảng cách nghiêm trọng giữa người sử dụng lao động và người lao động về khả năng đón nhận cuộc cách mạng phát triển kỹ năng. Phát triển các kỹ năng quan trọng theo cách hiệu quả và có ý nghĩa đối với nhân viên là một thách thức và những thách thức này tồn tại ở khắp các công ty, lĩnh vực ở cấp độ toàn cầu. Loạt bài này sẽ xem xét cách các nhà lãnh đạo có thể cho phép phát triển kỹ năng và trao quyền cho nhân viên cũng như tổ chức của họ để phát triển mạnh mẽ trong tương lai.
Nếu doanh nghiệp của bạn không tận dụng các nguyên tắc tổ chức học tập, bạn có thể thất thoát tiền và tất cả các loại tài nguyên. Học tập theo tổ chức là một trong những phương pháp tiến bộ nổi bật nhất trong thế giới kinh doanh ngày nay.
Nếu điều đó nghe có vẻ học thuật, hãy đọc để biết tại sao loại lý thuyết này lại quan trọng như vậy và nó có thể mang lại lợi ích như thế nào cho doanh nghiệp của bạn
Commvault trao quyền cho việc điểm danh một cách có ý nghĩa, cho phép việc học tập liên tục và quản lý hiệu suất, đơn giản hóa việc lập kế hoạch phát triển, cải thiện dữ liệu cho các kế hoạch thăng tiến, tăng khả năng hiển thị.
Mặc dù vẫn là một cái tên xa lạ ở thị trường Việt Nam, kể từ khi thành lập vào năm 1969, Wendi Burger đã từng bước mở rộng và đạt được vị trí dẫn đầu, đến năm 2012 đã chính thức vượt qua Burger King và là chuỗi cửa hàng lớn thứ hai trong thị trường burger thức ăn nhanh tại Hoa Kỳ.
Nhắc đến Canon chắc hẳn ai cũng quen thuộc với các sản phẩm chụp ảnh. Đồng hành cùng mọi người cùng phát triển, là công cụ tốt nhất để ghi lại những khoảnh khắc đẹp của mọi người; với sự phát triển của công nghệ và những thay đổi của môi trường, Canon đã số hóa thành công.
Ước tính đến năm 2025, 85 triệu việc làm có thể bị máy móc thay thế, trong khi 97 triệu vai trò mới có thể xuất hiện để thích nghi hơn với sự phân công lao động mới giữa con người, máy móc và thuật toán. Để bắt kịp với công nghệ mới nổi, lực lượng lao động toàn cầu có thể cần phải chuyển đổi các danh mục nghề nghiệp.
Sứ mệnh của chúng tôi là nâng tầm các công nghệ tiên tiến nhất để hỗ trợ khách hàng thực hiện thành công quá trình chuyển đổi số trong quản trị nhân lực.