人才現況不清、誰是接班人? 企業該如何做好 人才盤點

企業該如何做好人才盤點

人才現況不清、誰是繼任者? 企業該如何做好人才盤點


人才是企業最重要的資本,許多發展快速的企業,如阿里巴巴、京東、花旗銀行、Adidas皆有定期進行對內部人才的盤點工作。馬雲曾說過:「阿里巴巴每年有兩個最重要的會:一個是人才盤點會議,第二個是戰略會議。人才盤點是排在戰略會議以前,先有人,再有事。」



企業什麼狀況下需要做 人才盤點 ?

事實上人才盤點是企業定期需要做的事情,而當企業開始遇到人才現況不清、人才儲備不足,培養發展低效時,那更是需要進行人才盤點 。伴隨著消費市場的快速增長,許多企業得以快速擴張業務版圖,或是進行跨界經營,而在業務規模和行業涉獵擴大的同時,增加新的管理崗位以擴大高管團隊的管理半徑,以配合跨界經營的人員素質轉型成為必然。 隨著近年來企業對於人才重要性的充分認識,能力素質、任職資格、接班人計劃等與人才管理直接相關的領域獲得企業高度重視。 


以下針對什麼是 人才盤點 ? 企業怎麼做盤點?關於人才盤點 ,HR面臨哪些挑戰?以及哪些解決方案可以協助企業達到高效人才管理及佈局做敘述:


什麼是 人才盤點 ?


人才盤點 ,或來自英文Talent Review。這個功能和名稱最先源於美國企業界。英文Talent Review可以直譯為:人才回顧、才能回顧、天才檢討、人才評估,等。根據蓋洛普路徑(The Gallup Path)理論,優秀經理幫助員工發現優勢和因材施用,進而達到敬業,敬業員工培養和保留忠實顧客,推動企業利潤增長和股票增值。

挖掘員工的潛能,確保培育公司未來需要的人才。

人才盤點 的一個目的就是要形成公司的人才觀,企業要懂得如何辨別優秀人才、全方位評價各級人才,並對關鍵人才的晉升和激勵進行深入討論、建立公司健全的人才體系,以落實業務戰略,實現可持續成長及發展。


企業如何進行 人力盤點 ?

在人才盤點過程中,有幾個重要的指標判斷很大程度上影響了最終的盤點結果。 人才盤點 主要針對以下四個重要指標進行:


1

組織的現狀

包括組織架構、崗位需求、人員編制、勞動生產力、組織整體氛圍、員工滿意度、敬業度。

2

組織的績效狀況

業務量、相對的業績狀況、業務成長率、業績排名。

3

人才的水平能力

人才的能力結構與水平、人崗匹配度、人員成長性及穩定性。

4

未來的發展方向

關鍵崗位的繼任者計劃、高潛人才的培養計劃、人員調整計劃。


關於 人才盤點 ,HR面臨哪些挑戰?


由於人才盤點不僅關係到組織的人才結構變化,也涉及到在職員工的職業發展。  因此建議HR在進行 人才盤點 時,必須要做好內部宣導工作,清楚告知評斷的標準,可透過大數據的分析、整合企業內部學習資源,盤點所需職能與同仁現有技能,補習技能落差,進而建立完整的學習目標及績效考核計劃。

人才盤點

Cornerstone 為全球第一的人才發展管理系統

幫助企業盤點人,辨識優秀員工。透過績效管理與人才培訓,發掘員工潛能。

  • 針對不同崗位或需求,做專屬的職能評估,建立企業專屬職能庫。 
  • 全面客觀的360度績效考核,以識別績效高/低的員工。 
  • 評估員工的能力以彌合技能差距,建立更強大的人才庫。



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