為何企業需要經營 雇主品牌 ?搶奪人才從細節開始

企業經營雇主品牌

為何企業需要經營 雇主品牌 ?搶奪人才從細節開始


雇主品牌 的話題近期受到關注,尤其是疫情限制了就業博覽會等線下活動,對於中小企業來說,是一個爭取人才的利多?還是利空呢?我們從雇主品牌的角度,分享如何在線上彎道超車,增加新鮮人想要加入公司的動機,從現在開始累積下一世代的競爭力。


雇主品牌 ,讓人才主動加入團隊


對我來說,雇主品牌和企業品牌大致類似,但是略有不同。尤其是在內容傳達上,雇主品牌處理的訊息不該只是「公司」或是「產品」,而是圍繞在「人」的身上 (至少要和員工有關吧)。不過為什麼越來越多企業認真經營雇主品牌?而且為何要經營呢?主要原因在於:少子化以及網路社群化。


 少子化是現實環境,當更多企業爭奪更少的畢業人才時,招募人員勢必得更加把勁吸引人才;然而,真正造成巨大變化的,是網路社群化。  


雇主品牌

真正造成雇主品牌巨大變化的,是網路社群化。(圖片來源:pixabay)


有位資深的人資前輩,偶然在臉書上滑到一則招募的創意貼文,留言下方有許多人直接表達想要應徵的意願,甚至有不少人直接 tag 朋友或是分享貼文做推薦。人資前輩一方面對於內容感到驚艷,另一方面則是感歎為什麼自己的部門,做不出一樣水平的內容。


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