【限定客戶獨享】主管領導學程 | MAYO College培訓系列課程

MAYO College 主管領導學程


以自我領導、部屬引導、團隊帶領、組織領航四大面向,協助主管奠定管理基本功,並持續在不同階段強化領導效能。



MAYO College

主管領導學程 全方位架構圖

(四大面向、三大階段)


主管領導學程 課程階梯圖


問題總在神不知鬼不覺來臨

有時覺得帶人好難,不如自己跳下來做...

新手主管上任,是否常遇到以下情境呢?

溝通阻饒

特別是與部屬溝通不順、互動不足或不知如何進行員工關懷,而導致團隊難以發揮綜效。

進退兩難

上有主管下有部屬,時常面臨立場的不同,難以掌握管理平衡點,因而陷入左右為難處境。

績效管理

目標難以設定、績效面談效果不彰,考核過程中很難做到客觀公正。


主管領導學程- 首波主打 帶人學

帶你從思維轉變,由「個人」轉為「團隊」,經由洞悉看見成長。

    個人轉化

     從高效能執行者蛻變成團隊領導者,在這角色轉換之間,需要更高更廣的管理視野與格局,如何去調整思維改變,掌握數位時代下的管理心法?

    帶人帶心

     部屬所想與你所想相同嗎?一套管理方式適用每一位同仁嗎?我們要不斷尋求更多彈性與解套方式,來因應多變人才世代。搭建一個高效能的團隊,來自不斷溝通與引導人才,提升部屬工作投入度以達成共識目標。

    目標設定

     除了溝通與引導部屬積極投入工作外,更須確保個人與團隊目標方向一致。因此如何建立目標、執行並達成共識,是成為黃金團隊的基石。


主管領導學程 | 首部曲:帶人學


課程大綱 

轉化力:跨越角色的領導心思維

- 領導者的角色與心態轉化  

- 管理與領導的差異與運用  

- 領導力的行為展現

溝通力:連結人心的關鍵溝通術

- 溝通的要素與障礙  

- 溝通的關鍵1: 傾聽、同理

- 溝通的關鍵2: 三種有效表達技巧

覺察力:知己知彼的人際互動力

- 瞭解自己的人際風格  - 辨識他人的人際風格  - 與不同人際風格對象的互動方式

啟發力:帶人帶心的有效激勵法

需求與動機理論的介紹和應用  

- 辦識自己和部屬的需求和工作動力  

- 學習多元與個人化的激勵手法

共識力:凝聚共識的目標設定法

-團隊領導與團隊建立的基本概念 

- 目標設定的原則與方法

- 有效的工作分派


驅動力:驅動人才的績效管理學

- 績效管理的流程與原則

- 設立和溝通績效標準 - 進行客觀的績效評核 - 績效面談的流程簡介


課程特色


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MAYO College培訓系列

我們打造企業最需要的人才培訓計畫,讓企業擁有空前絕後的高效學習金字塔理體制。

個人實戰學程之素養力

針對新世代人才最關鍵的職場能力,結合趨勢應用與多元學習,提升個人職能價值與成效。