MAYO College 企業人才培訓中心

專業規劃‧ 架構完整 ‧ 重視效益

預約專人諮詢
向下捲動

MAYO大學打造企業最需要的人才培訓計畫

中小企業的培訓難題

缺乏專業規劃

沒有專責人員來推動
欠缺培訓整體規劃

沒有專責人員來推動欠缺培訓整體規劃

資源預算有限

經費預算不足
人數太少無法有規模性運作

經費預算不足人數太少無法有規模性運作

培訓成果不彰

缺乏學習文化或動力
培訓後看不到具體成效

缺乏學習文化或動力培訓後看不到具體成效

MAYO College 的解決方案

提供人才培訓架構

專業的全面性規劃
適合中小企業/新創產業

成立人才培訓平台

連結MAYO用戶
共享資源、共同學習,費用優惠

推動培訓成效

系統性、多元化的學習
促進學習轉化

聚焦三大主軸 · 規劃完整架構 · 培育關鍵人才

主管領導

奠定主管管理基本功
在不同階段強化領導效能

四大面向:個人、部屬、團隊、組織
三大階段:帶人學、教練力、領航家

個人實戰

提升人才關鍵職能
增進個人戰力與工作成效

三大面向:心態思維、溝通協作、高效工作
三大階段:素養力、影響力、教導力

人資綜觀

全方位拓展人資工作者
專業深度與廣度,創造價值

選用育留等人資領域各類專業知識技能
人力資源與人才發展的最新趨勢

MAYO大學主管領導學程

四大面向 三個階段

  • 首部曲:帶人學

    新手主管的第一堂課,學習如何從高效工作者成功轉變為團隊領導者。跳脫舊有思維框架,激發管理新思維,並奠立關鍵帶人能力。

  • 二部曲:教練力

    帶領主管從引導部屬持續成長、促進團隊合作,到激發創新與活力,靈活展現團隊領導與教練能力!

  • 三部曲:領航家

    修煉具備因應改變的能力,培育未來人才、合力探索與開創組織更多發展的可能性與新機會。

三大階段學習成長藍圖

以自我領導、部屬引導、團隊帶領、組織領航四大面向,協助主管奠定管理基本功,並持續在不同階段強化領導效能。

主管領導學程 近期課程

MAYO大學個人實戰學程

三大面向 三個階段

  • 初階: 素養力

    職場工作者必備的核心職能,從「被推動」到「主動掌控」,讓人才戰力全面升級。

  • 進階:影響力

    資深的專業工作者在團隊中需要發揮的正向影響力,強化橫向綜效,提升團隊合作能力。

  • 高階:教導力

    團隊中具備領導潛能的人才,為實踐將承先啟後的重要關鍵角色,在工作中需展現的教導與管理能力。

三大階段學習成長藍圖

針對新世代人才最關鍵的職場能力,結合趨勢應用與多元學習,提升個人職能價值與工作成效,增進組織戰力。

個人實戰學程 近期課程

為什麼MAYO College課程看得見成效?

獨創學員與主管共同參與的教練制度

企業肯定

MAYO College 三大課程

主管領導

立即報名

個人實戰

立即報名

人資綜觀

立即報名

不曉得適合哪個課程?請點選

立即諮詢

客戶見證

歡迎與我們聯繫

讓MAYO幫助你人資管理數位化。

想了解的產品*

對以下訊息有興趣