疫情讓同仁更團結? 企業人資為關鍵核心人物。
防疫策略 全面盤點迅速落地實施。 一場突如其來的COVID-19 (新冠肺炎疫情)，影響層面擴及全球產業，除了疫情狀況外，也引起許多大眾關心的議題，特別是居家辦公、數位轉型相關話題。對於人資來說，我們不能只是當作單一個案處理，而是必須以更長遠的轉型策略。更是很好的時機，趁勢規設計良好員工體驗，凝聚同仁向心力。
激發員工潛能 | 未來必備能力：潛力、正念、溝通力
激發員工潛能 吧！公司內部人才渴望能有成長和承擔新責任的機會。那麼問題來了，企業如何「 激發員工潛能 」？一言以蔽之，這攸關於企業是否有好的「人才管理制度」，像是在職訓練、接班人計劃。另外，完善的工作學習歷程也是不可或缺的元素，能促使員工自主學習與發展，更幫助員工刻畫出屬於自己的職涯規劃。
遠距工作管理 對於人資的影響？長期來看，將大幅改變未來人資的定義
遠距工作管理 的議題，在新冠肺炎的驅使之下成為焦點，MAYO 從廣大的企業人資主管蒐集意見後發現，短期內多以 BCP 與防疫管理為優先，再討論到彈性辦公與多元打卡。長期來看，則是直接大幅改變人資對於管理的意義：人資必須提升到企業夥伴層級、從監督者變成教練和資源運用者、遠距工作將成為常態。
新冠肺炎如何改變企業管理？ 人資數位轉型 的 3 個觀察
人資數位轉型 在新冠肺炎的驅使下，意外造就快速推進。而 MAYO 發現不僅是軟體的使用，疫情之後預計將永久改變企業與員工的行為，特別是居家辦公、線上面試、資訊安全等數位轉型議題。對於企業人資來說，我們不能只是當作單一個案處理，而是必須以更長遠的轉型來對待。
企業永續運作計畫 (BCP) 啟動！面對新冠肺炎疫情，人資必做的五件事情
企業永續運作計畫 (Business Continuity Planning ；BCP )，是一個人資必須要做，但我們都不希望用到他的計畫。2020 年初的新冠肺炎帶來企業營運的影響，MAYO 建議人資夥伴可以從應變小組建立、員工健康追蹤、團隊聯繫機制、災難應變演練、分級風險管理，共五件事情下手。
人工智慧遇上人資管理，提升 員工體驗 的三大關鍵
員工體驗 並不是新議題，但是在數位化時代中，加上人工智慧技術的落地應用，員工體驗變得更加重要。精確來說，人工智慧勢必取代部份人事行政工作，而人資價值將回歸到深度思考、跨領域整合和員工體驗。MAYO 認為，當人工智慧遇上人資管理，員工體驗有三大關鍵策略需要執行。
AI人資 ！人工智慧是未來，還是殺手呢？
AI人資 時代到來 ！你是否已經被眾多的 AI 資訊淹沒了呢？層出不窮的訊息，都不斷提醒著一個新的時代即將來臨。身為公司的人資，必須思考數位科技對於工作流程、員工體驗的變革，就像我們經常提到的：投資在員工身上，就是投資公司，更是投資未來。真正的 AI人資 策略專家，將因為 AI 和雲端服務的出現獲得一席之地。