當企業提拔能力出色的個人貢獻者變為帶領團隊的領導者，您有多少時間能被浪費讓這些新手主管自我摸索出當主管的眉角呢？
已有超過百位新手主管完訓的MAYO College 【主管領導學程-帶人學系列】以自我領導、部屬引導、團隊帶領、組織領航四大面向，協助主管奠定管理領導基本功。
完整學習旅程包含1次行前會+3天課程涵蓋6大主題+1堂課後讀書會，從主管思維、部屬溝通激勵到團隊績效展現，帶領新手主管蛻變高效領導者！
新手主管上任，是否常遇到以下情境？
溝通阻饒
特別是與部屬溝通不順、互動不足或不知如何進行員工關懷，而導致團隊難以發揮綜效。
進退兩難
上有主管下有部屬，時常面臨立場的不同，難以掌握管理平衡點，因而陷入左右為難處境。
績效管理
目標難以設定、績效面談效果不彰，考核過程中很難做到客觀公正。
主管領導學程- 帶人學
帶領新手主管從思維轉變，由「個人」轉為「團隊」，經由洞悉看見成長
個人轉化
從高效能執行者蛻變成團隊領導者，在這角色轉換之間，需要更高更廣的管理視野與格局，如何去調整思維改變，掌握數位時代下的管理心法？
帶人帶心
部屬所想與你所想相同嗎？一套管理方式適用每一位同仁嗎？我們要不斷尋求更多彈性與解套方式，來因應多變人才世代。搭建一個高效能的團隊，來自不斷溝通與引導人才，提升部屬工作投入度以達成共識目標。
目標設定
除了溝通與引導部屬積極投入工作外，更須確保個人與團隊目標方向一致。因此如何建立目標、執行並達成共識，是成為黃金團隊的基石。
1 堂學員交流會 +6 大核心領導要訣
專屬的學習旅程
學員回饋－學習收穫
課程對實際工作的助益達 96%
