前言
鼎恒數位科技 MAYO成立之前，創辦人暨執行長James，過往擔任大型企業人資的經驗豐富，包含台積電、鴻海、群創光電、聯發科，其中皆在併購中擔任要角。企業併購的過程中，有許多與「人」和「組織」的重大決策，會由人資扮演重要角色。這次的講座，我們希望將經驗分享，讓各企業決策者了解，MAYO在雲端人資系統的產業中，持續推動數位轉型，協助企業併購過程中，如何導入雲端人資系統的創新應用。
企業併購型態多元，MAYO協助導入的過程中，包含兩家公司至多家公司整併，其中也包含，企業併購仍維持原有公司經營，但採集團化管理。MAYO目前主要服務的大型企業客戶可分為兩種：企業併購和計畫上市櫃之企業，其中也包含大型集團企業，內部孵化多家子公司，協助其上市櫃。
本次邀請到MAYO 創辦人暨執行長James接收專訪，在本次未來日論壇前，聊聊企業併購與組織整併的分享：
怎麼看企業併購的議題與發展？
2000年時，我參與台積電合併專案，多年來的經驗也讓我了解，其實企業併購的過程需要多面向的評估與整合，一般來說企業併購的成功機率約2-3成，人力資源管理成為併購過程中，重要的執行推動者。企業整併不管文化或是體系設計等等，都能透過數位化的方式將人做有組織的規畫，過往沒有系統的時期，併購的過程複雜且混亂，現在透過雲端系統輔助、結構化設計，併購過程讓企業同時能建置內部人才資料庫，尋找核心關鍵人物，能夠清楚掌握內部人才，發揮綜效。
結合過往我多年的專業人資背景，MAYO成立以來，是一家以客戶為導向，並且重視客戶體驗，我們秉持著「結構很複雜，使用很簡單。」運用HR角度思考，打造貼近使用的流程與介面。我們的客戶中，有從小規模成長至3000人，我們提供多元的彈性與空間，陪伴客戶一路成長茁壯，找尋企業與組織更多的可能性。陪伴企業無論是企業併購、組織整併、組織擴編到上市上櫃，打造穩固的人力資源地基，奠定日後成功的墊腳石。
傳統的企業併購方式為組織整併帶來的缺點？
我們將這個題目分成兩個層面，沒有數位化 和 沒有雲端化：
沒有數位化： 無數位化的公司併購，表示每間公司皆有企業自有的管理機制，各種紙本文件散落，很難統一的管理和運用。既然是集團化，集團化的目的即是業務拓展，原本的核心能力互補，未來有新的組織和部門成立，需要核心關鍵人物，內部無人才資料庫，在人事整併的過程中，會是一個高難度的挑戰。根據MAYO過往的經驗中，類似這樣的系統整合和導入是最大的挑戰，但是企業導入MAYO的Apollo 雲端人資系統後，即可看見組織綜效在內部發生。啟動人資數位轉型，為企業帶來一個全新的開始。
沒有雲端化： 沒有雲端化的系統，表示是使用地端系統，過往我們合作的經驗中，3+2公司併購，也許法人上沒有直接合併，但管理制度上需要整合，同樣的制度在不同系統和不同網域，資料存取無法相容或移轉，這部分和無數位化系統的企業合併其實大同小異。
數位化轉型為企業併購帶來的效益？
企業整併有一個很重要的目的：希望集團內所有資料能夠在同平台上運營，建立資料庫，快速取得核心的關鍵人物，或是在執行年度的薪酬review的同時，我們能夠在同一套系統做薪資比對，達到組織綜效。因為不同系統有可能無法確定先前的計算公式是否一致性，也許會有計算上的誤差，因而導致錯誤的評估，影響後續的決策，過往的整併的經驗與過程中，會希望達到組織綜效，這才是當初為了做這件事的目的。
MAYO能夠提供這樣重直整合的系統服務，其實投入很高的研發成本，也持續性的繼續投資在雲端人資系統。以目前台灣來說，Apollo人資系統能夠幫助企業符合上市公司的人事管理，或是協助上市企業要往下發展，孵化子公司，同時我們的資安架構也符合這樣的規範。
企業併購一直是商業發展的趨勢，在未來，數位化轉型將會是帶動企業併購的重要推手。透過MAYO的雲端人資解決方案，協助在企業併購過程中，解決組織整併的各種難題，建立人事盤點與組織規畫，與您攜手共創新里程碑，實現商業目標的其他可能性，用數位轉型打造產業護城河。
