企業永續運作計畫 (BCP) 啟動！面對新冠肺炎疫情，人資必做的五件事情
企業永續運作計畫 (Business Continuity Planning ；BCP )，是一個人資必須要做，但我們都不希望用到他的計畫。2020 年初的新冠肺炎帶來企業營運的影響，MAYO 建議人資夥伴可以從應變小組建立、員工健康追蹤、團隊聯繫機制、災難應變演練、分級風險管理，共五件事情下手。
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企業永續運作計畫 (Business Continuity Planning ；BCP )，是一個人資必須要做，但我們都不希望用到他的計畫。2020 年初的新冠肺炎帶來企業營運的影響，MAYO 建議人資夥伴可以從應變小組建立、員工健康追蹤、團隊聯繫機制、災難應變演練、分級風險管理，共五件事情下手。
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AI面試 系統目前在人資圈討論很多，以 MAYO 自主開發的 Lasso AI Video Interview 最被常提到。根據訪問使用者的意見後，Lasso 擁有幾項優勢，包含容許大量邀約、支援客製題型、可調整加權比重、妥善運用 AI 應用測評 (分析面試者情緒、專注力、語音等資訊)。
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遠端工作 人資系統也可以協助企業人資遠程工作？ 防疫期間，企業紛紛評估能夠支援線上工作的工具，那麼企業人資呢？正是時候該體驗雲端人資辦公時代，將科技帶入工作場景，無時間與地點限制，Apollo雲端人資系統整合HR all functions，幫助人資在居家隔離防疫期間...
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員工體驗 並不是新議題，但是在數位化時代中，加上人工智慧技術的落地應用，員工體驗變得更加重要。精確來說，人工智慧勢必取代部份人事行政工作，而人資價值將回歸到深度思考、跨領域整合和員工體驗。MAYO 認為，當人工智慧遇上人資管理，員工體驗有三大關鍵策略需要執行。
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企業復工 與防疫工作如火如荼同步進行，Apollo 雲端人資系統 協助人資兼顧企業人力和有效防疫。本文將分析上海企業復工說明無接觸員工方案，以及透過創新科技做好防疫，提供台商在中國大陸工廠做好企業復工的準備。包活多元打卡、電子公告、待辦清單、簽核電子化，與微軟 Teams 一起提供更好的企業復工方案。
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您的企業還在用傳統培訓嗎？了解2025最新eHRD趨勢，看累積全球服務企業家數超過 7,000 家企業，總共 7,500 萬位員工使用的頂尖人才發展平台Cornerstone，如何用數據驅動實現個人化學習與接班人計畫，提升企業核心競爭力。
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新冠肺炎 造成企業生產力降低外，恐懼和謠言更是危險！員工士氣受到新冠肺炎的錯誤資訊影響，則會對於企業二次傷害。人資可以主動分享新冠肺炎資訊、提供防護措施，並且明確規範出勤規則，協助企業提前做好準備。企業的彈性和永續力不僅表現在產品服務，還有對於人力資源。不需要太過恐懼，但需要認真對待疫情。
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企業內訓系統 最常用的 Cornerstone 和 LinkedIn Learning，MAYO 以數十年的人資專業經驗協助企業導入，完成企業轉型的最後一哩路。從 Linkedin 2020 人才趨勢報告中發現，硬技能的變化實在太快，不如利用企業內部訓練取得軟技能人才，才能長期培養未來人才。
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