企業永續運作計畫 (BCP) 啟動！面對新冠肺炎疫情，人資必做的五件事情
企業永續運作計畫 (Business Continuity Planning ；BCP )，是一個人資必須要做，但我們都不希望用到他的計畫。2020 年初的新冠肺炎帶來企業營運的影響，MAYO 建議人資夥伴可以從應變小組建立、員工健康追蹤、團隊聯繫機制、災難應變演練、分級風險管理，共五件事情下手。
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企業永續運作計畫 (Business Continuity Planning ；BCP )，是一個人資必須要做，但我們都不希望用到他的計畫。2020 年初的新冠肺炎帶來企業營運的影響，MAYO 建議人資夥伴可以從應變小組建立、員工健康追蹤、團隊聯繫機制、災難應變演練、分級風險管理，共五件事情下手。
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員工體驗 並不是新議題，但是在數位化時代中，加上人工智慧技術的落地應用，員工體驗變得更加重要。精確來說，人工智慧勢必取代部份人事行政工作，而人資價值將回歸到深度思考、跨領域整合和員工體驗。MAYO 認為，當人工智慧遇上人資管理，員工體驗有三大關鍵策略需要執行。
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AI人資 時代到來 ！你是否已經被眾多的 AI 資訊淹沒了呢？層出不窮的訊息，都不斷提醒著一個新的時代即將來臨。身為公司的人資，必須思考數位科技對於工作流程、員工體驗的變革，就像我們經常提到的：投資在員工身上，就是投資公司，更是投資未來。真正的 AI人資 策略專家，將因為 AI 和雲端服務的出現獲得一席之地。
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