人資系統在ESG實踐中的關鍵角色：以人為本，打造友善職場
ESG的表現也會連帶影響產業鏈夥伴、客戶和投資人的合作意願，若能做好ESG，未來就有機會在市場中獲得更多的資本，同時避免監管機構的裁罰及聲譽風險。但隨著工作型態與人才供需的平衡，企業也漸漸意識到員工將是未來幾年讓企業保有戰力的至要關鍵，而懂得掌握留人又留心的ESG友善職場策略，將是所有企業的必修課。
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ESG的表現也會連帶影響產業鏈夥伴、客戶和投資人的合作意願，若能做好ESG，未來就有機會在市場中獲得更多的資本，同時避免監管機構的裁罰及聲譽風險。但隨著工作型態與人才供需的平衡，企業也漸漸意識到員工將是未來幾年讓企業保有戰力的至要關鍵，而懂得掌握留人又留心的ESG友善職場策略，將是所有企業的必修課。
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在現今人力市場，HR不僅處理日常事務，更是戰略合作夥伴。為因應挑戰，HR需具備跨領域知識，並透過數據分析優化招募、出勤管理，提高效率降低成本。隨著市場變化，HR的角色更為戰略，由操作型HR升級為管理型HR，才能為組織創造更大價值。
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新世代人才管理 ，是門高深的學問，坊間也有百百種的管理聖經傳頌著，雖然管理心法上有一定的通則，但其實大家都忽略了一件重要的事情—職場的世代隔閡。面對不同世代員工的價值觀和溝通方式，光靠傳統的管理心法可能難以達到預期的效果。這時候，有效的人才培育策略就成為破局的關鍵。運用雲端協作工具，不僅能打破代溝，還能大幅提升組織的管理效率，讓團隊更靈活地應對挑戰。
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鼎恒數位科技 MAYO成立之前，創辦人暨執行長James，過往擔任大型企業人資的經驗豐富，包含台積電、鴻海、群創光電、聯發科，其中皆在併購中擔任要角。企業併購的過程中，有許多與「人」和「組織」的重大決策，會由人資扮演重要角色。將經驗分享MAYOHR在雲端人資系統的產業中，持續推動數位轉型，協助企業併購過程中，如何導入雲端人資系統的創新應用。
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防疫策略 全面盤點迅速落地實施。 一場突如其來的COVID-19 (新冠肺炎疫情)，影響層面擴及全球產業，除了疫情狀況外，也引起許多大眾關心的議題，特別是居家辦公、數位轉型相關話題。對於人資來說，我們不能只是當作單一個案處理，而是必須以更長遠的轉型策略。更是很好的時機，趁勢規設計良好員工體驗，凝聚同仁向心力。
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激發員工潛能 吧！公司內部人才渴望能有成長和承擔新責任的機會。那麼問題來了，企業如何「 激發員工潛能 」？一言以蔽之，這攸關於企業是否有好的「人才管理制度」，像是在職訓練、接班人計劃。另外，完善的工作學習歷程也是不可或缺的元素，能促使員工自主學習與發展，更幫助員工刻畫出屬於自己的職涯規劃。
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遠距工作管理 的議題，在新冠肺炎的驅使之下成為焦點，MAYO 從廣大的企業人資主管蒐集意見後發現，短期內多以 BCP 與防疫管理為優先，再討論到彈性辦公與多元打卡。長期來看，則是直接大幅改變人資對於管理的意義：人資必須提升到企業夥伴層級、從監督者變成教練和資源運用者、遠距工作將成為常態。
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人資數位轉型 在新冠肺炎的驅使下，意外造就快速推進。而 MAYO 發現不僅是軟體的使用，疫情之後預計將永久改變企業與員工的行為，特別是居家辦公、線上面試、資訊安全等數位轉型議題。對於企業人資來說，我們不能只是當作單一個案處理，而是必須以更長遠的轉型來對待。
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