員工向心力 如何打造？取決於你的企業文化
員工向心力 ，為什麼重要呢？
隨著科技的發展，在工作、家庭和公司的界線越趨模糊，員工開始期望老闆會協助他們達到工作生活平衡。另一方面，老闆也必須開始重視員工的想法，才能去創造出一個正向、高員工向心力且有生產力的工作環境。
改善工作環境提升 員工向心力 、讓員工更願意留下來，而企業組織又能夠具體執行的究竟是什麼呢？
根據 MetLife’s 第十七屆美國員工福利年度趨勢報告，若要創造一個「全方面」的企業文化，關鍵在於彰顯員工的個人價值，讓他們知道自己的價值對於公司有多麼重要。
1. 把員工當成團隊的一份子
如果企業老闆將員工視為一個獨立個體來對待，給予他們工作以外的支持與尊重，而不只是關心他們的工作表現，員工們會更願意投入更多心力在工作上。在調查中，近九成的員工表示：相較於其他主管，他們更願意為一個懂得尊重員工日常生活的老闆付出心力，此現象在年輕與女性員工層尤其明顯。
想要成為一個懂員工的老闆，可以透過員工調查去發現他們的需求，例如：態度、動機、價值觀與個人目標等等。再者，努力去構築培養公司文化的計畫，去塑造出樂於交流的工作氣氛，讓員工的需求與價值被看見、被重視。例如：為新手家長們計畫每個月的早餐聚會，讓他們有機會能夠交換帶小孩的技巧、建立更緊密的連結，或者是舉辦讀書俱樂部，讓員工們可以彼此交流最新的小說資訊。這些共通的話題或經驗，不僅能讓員工擺脫工作奴隸的意象、彰顯自己的價值，也同時能夠讓他們感受到自己是團隊的一份子，在團隊中找到歸屬感。
透過這些團體互動與開放式的溝通，讓員工知道企業是重視他們的價值的，也確保讓員工明白他們有權利去替自己發聲，他們可以自由地發表意見與看法，且這些意見是有機會被採納的。
2. 不僅讓員工有好薪情，還要關心他們未來的生活
薪資是大多數員工關心的話題，然而根據 MetLife 的調查中發現，結果並不像大家所想的那麼直觀。事實上，10 個人當中只有 6 人認為薪資是職場成功的關鍵，畢竟微薄的加薪，對於生活的影響不會太大。相較之下，企業可以考慮實施財務健康計畫、退休計畫或綜合福利計畫，能讓員工不只是現在感到舒適，還能讓他們在面對未來時感到安心。
根據調查發現，72% 的員工認為比起其他福利，像是學術休假、免費美髮沙龍、免費洗衣服與員工餐廳等，其實這些不為已足道，無上限的無薪假更可以吸引人才留任。公司可以將員工視為是客戶，了解員工福利以及如何使用，而對於主管來說，這麼做的價值在於讓員工體認企業是如此在乎他們，自然會想要留在公司久一點，並且更努力的工作。
3. 激勵員工找尋他人生的目標
員工們都希望在工作時擁有據有意義的目標，但是每個人對目標的定義往往不同。Metlife 證實，每個世代的人都一致認同，完成每天的任務對於他們來說非常重要，這佔據他們很大一部份的人生目標，而比較特別的是千禧世代和 Z 世代，除了完成每日任務之外，他們更渴望能有機會為社會貢獻一份心力，帶給社會正面的影響。
讓員工自己去定義和找尋找他們人生的目標，而你可以試著做些甚麼幫助他們。
透過不同的管道來激勵員工，並去觀察他們、了解他們的需求，想想你是否能為你的員工做些什麼。例如去想想：你的員工是否有意願參與工作以外的工作？除了給員工放帶薪假之外，還可以考慮提供員工一些「志工日」。最重要的是，要讓員工感受到他們的努力是有價值且被重視的。根據調查，許多老闆認為他們經常表達他們對員工的讚賞，而實際上只有 37% 的員工認同。
4. 永遠都要重視科技人才的重要性
從一個老闆的角度來看，日新月異的科技意味著企業必須雇用新技能人才，且同時重新培養某些員工，才有辦法跟上科技進步的速度。
根據 MetLife 的調查，超過一半的老闆指出，現今「理想員工」的標準一直隨著科技不斷地在改變。
無論是否和科技有關，企業都應該將培訓融入至日常生活的體驗。MetLife 建議，與其使員工從日常任務中抽離，不如將培訓納入他們的日常安排中，並透過 Podcast 或廣播節目來鼓勵自我導向的學習。不管你提供多少好處，都要花一些時間反思：如何留才、留人又留心呢？
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