公司在著力於如何吸引人才的同時，也亟需強化現有人才價值！你或許也在思索，該如何為公司進行年度人才培訓規劃，藉由提前掌握需求和進行安排，讓組織的人才培育更能展現價值和成效，進而全面強化組織戰力？而若公司人數規模不大，或是尚未建立人才培訓制度，是否有適合使用的簡易有效方式？
MAYO College特別針對企業的實務需求規劃本堂課程，帶領大家一步步拆解，如何依照公司現況，選擇最適合的流程工具來進行規劃，提升人才培訓的專業度與效益性！
6個步驟+6種方法
人才培訓規劃輕鬆搞定
MAYO College統整6個步驟與6個方法，帶領大家掌握培訓規劃流程、培訓需求分析、培訓計畫擬定。並由於年度培訓規劃的實務運作上，HR人資夥伴通常對於如何掌握培訓需求感到較為挑戰，故特別安排，針對培訓需求分析方法加強說明！
講師介紹
MAYO College
講師群
人才發展顧問：十多年人力資源和教育訓練相關經驗，協助企業 提升人力資本、強化人才發展，曾服務企業包含 聯發科技、美商科林研發、台灣積體電路、安侯 建業、益華公司等，並與勞動部、各大學院校合 作推廣青年職涯發展。
課程規劃經理：教育訓練領域12年經驗，擅長規劃多元化教學
與培訓方法，於企管顧問公司任職期間，服務過近
百家企業、機構，協助客戶設計培訓地圖與混合式
學習，達到有效的學習遷移與成果。
