作為一個擁有明確核心理念的品牌，印花樂更需要對應的人才來實踐價值。他們始終提倡管理部門與人資部門須強化合作關係，並將人資部門視為夥伴和管理部門之間的溝通橋樑，這樣的合作有助於共同制定完善的人才策略。對於繁瑣的人事行政工作，印花樂信任Apollo雲端人資系統能夠有效地協助處理。
近年來手機打卡系統逐漸取代傳統打卡鐘與指紋辨識機器，讓人資夥伴更彈性管理員工，掌握上下班動態。特別是遠距工作的企業，更是推薦使用手機打卡功能，保護員工與企業留下出勤紀錄不怕面對勞檢。
過往在出勤排班及薪資結算中，皆使用Excel及紙本作業，時間往往需耗費1週以上。使用Apollo人資系統後，用系統快速解決人員複雜排班問題，每到結薪週期時，系統可以自動結算出缺勤，避免人工作業不小心出錯，而在結算薪水時，系統有自動檢核機制，只要依照三步驟指引，就可以快速進行結薪，並發送電子薪資單，從此不再手忙腳亂，提高整體排班結薪效率。
森邦集團為推動品牌年輕化，因應內部的人員管理、加盟夥伴溝通需求，大量導入數位方案，勇於創新同時為人才打造發展舞台，強勁營運實力並提升企業向心力。究竟森邦集團如何跟上時代腳步，成功轉型並展現差異化優勢？
2023年總放假天數為116天，其中包含了8個連假，並有6個日期需要進行補班。有別於員工開心放假，HR總是很煩惱薪資與加班費到底該如何計算，透過Apollo系統的內建設定，包準符合勞基法規範。
大武山牧場建立初期雖有飼養土雞的經驗，但若要轉換跑道進軍蛋業並加以品牌化，可謂隔行如隔山。在歷經營收年年虧損與幾番波折後，深刻意識到善用科技工具規避風險之必要性，進而加速數位化的步調，也為現在的成就奠定基礎。
MAYO發揮HR的專業協助綠藤化繁為簡，透過Apollo雲端人資系統針對人力安排、薪酬管理等面向迅速提供相對應的協助。從導入Apollo雲端人資系統，截至2022年綠藤已使用系統長達六年，期間人員成長幅度約2.5至3倍，可說是MAYO陪伴著綠藤一同成長。
近年來資訊科技飛速進步，從地端軟體到雲端服務，數位化的世界正急速發展，影響人們的生活型態與工作模式。對於企業來說，數位轉型已然成為當務之急，然而人資部門的轉型在企業中特別不容易推動，根據員工適應能力的不同，可能會發生抗拒使用新系統的情形，為此更需要挑選一套好操作的軟體。
