作為一個擁有明確核心理念的品牌,印花樂更需要對應的人才來實踐價值。他們始終提倡管理部門與人資部門須強化合作關係,並將人資部門視為夥伴和管理部門之間的溝通橋樑,這樣的合作有助於共同制定完善的人才策略。對於繁瑣的人事行政工作,印花樂信任Apollo雲端人資系統能夠有效地協助處理。
近年來手機打卡系統逐漸取代傳統打卡鐘與指紋辨識機器,讓人資夥伴更彈性管理員工,掌握上下班動態。特別是遠距工作的企業,更是推薦使用手機打卡功能,保護員工與企業留下出勤紀錄不怕面對勞檢。
過往在出勤排班及薪資結算中,皆使用Excel及紙本作業,時間往往需耗費1週以上。使用Apollo人資系統後,用系統快速解決人員複雜排班問題,每到結薪週期時,系統可以自動結算出缺勤,避免人工作業不小心出錯,而在結算薪水時,系統有自動檢核機制,只要依照三步驟指引,就可以快速進行結薪,並發送電子薪資單,從此不再手忙腳亂,提高整體排班結薪效率。
森邦集團為推動品牌年輕化,因應內部的人員管理、加盟夥伴溝通需求,大量導入數位方案,勇於創新同時為人才打造發展舞台,強勁營運實力並提升企業向心力。究竟森邦集團如何跟上時代腳步,成功轉型並展現差異化優勢?
2023年總放假天數為116天,其中包含了8個連假,並有6個日期需要進行補班。有別於員工開心放假,HR總是很煩惱薪資與加班費到底該如何計算,透過Apollo系統的內建設定,包準符合勞基法規範。
大武山牧場建立初期雖有飼養土雞的經驗,但若要轉換跑道進軍蛋業並加以品牌化,可謂隔行如隔山。在歷經營收年年虧損與幾番波折後,深刻意識到善用科技工具規避風險之必要性,進而加速數位化的步調,也為現在的成就奠定基礎。
MAYO發揮HR的專業協助綠藤化繁為簡,透過Apollo雲端人資系統針對人力安排、薪酬管理等面向迅速提供相對應的協助。從導入Apollo雲端人資系統,截至2022年綠藤已使用系統長達六年,期間人員成長幅度約2.5至3倍,可說是MAYO陪伴著綠藤一同成長。
近年來資訊科技飛速進步,從地端軟體到雲端服務,數位化的世界正急速發展,影響人們的生活型態與工作模式。對於企業來說,數位轉型已然成為當務之急,然而人資部門的轉型在企業中特別不容易推動,根據員工適應能力的不同,可能會發生抗拒使用新系統的情形,為此更需要挑選一套好操作的軟體。