新創企業在規劃組織架構及未來發展時，重點在於是否具有明確的未來目標，且考慮制定「質性」KPI，確保組織走在正確的方向。
企業數位轉型時代，企業紛紛在找尋合適的系統工具，在評估一套系統前，應先徹底了解企業文化，從經營特質與投資架構兩方面同時評估，確切歸納需求所在、彈性取捨與調整流程架構，並做好良好的內部溝通，才能將整體效益最大化！
