鼎恒數位科技 MAYO成立之前，創辦人暨執行長James，過往擔任大型企業人資的經驗豐富，包含台積電、鴻海、群創光電、聯發科，其中皆在併購中擔任要角。企業併購的過程中，有許多與「人」和「組織」的重大決策，會由人資扮演重要角色。將經驗分享MAYOHR在雲端人資系統的產業中，持續推動數位轉型，協助企業併購過程中，如何導入雲端人資系統的創新應用。
企業間併購的失敗比例佔 7 至 8 成，要讓併購能順利完成，少不了人資去協調人和組織之間的大小事。導入雲端化的人資系統，免去過程中許多雜亂的細節，以系統性、自動化的方式讓併購落地。
傳統零售業的人力資源管理模式，難以滿足現代化行業快速調整的需求。無論是分店招募、員工考勤，還是薪資核算，雲端人資系統都可以實現數據的實時同步，縮短信息傳遞的時間差。幫助企業統一管理標準，解放門店管理者的壓力，專注於提升服務品質。
遠雄以全新的品牌色彩與識別系統強化集團事業架構的專業形象，積極透過三個策略為集團人才賦能。 MAYO助力遠雄以數位工具優化工作流程提升員工生產力，及善用數據分析打造高績效團隊、完善遠雄內部人才的選用育留。
過去人資總花費許多心力處理行政與文書工作，無法體現人資的真正價值-協助企業累積人力資本。 MAYO 的「Apollo 人資系統」整合行動出勤管理、智慧薪資結算等功能，降低企業人資處理行政庶務所花費的時間及人力成本。
首屆用戶大會 – Redefine Your Needs, Illuminate the Next，以「嶄新·躍升」為主軸，分享在數位轉型的浪潮下，如何運用雲端優勢，打破傳統系統間資料傳遞所遇的屏障；以「用戶體驗」為核心，致力打造良好HR生態圈。
MAYO、SGS、微軟共同舉辦【人才管理實戰論壇】，並邀請桂盟國際顧問。 分享數位浪潮下，如何「啟動企業新世代：聚焦‧組織變革驅動力」；桂盟如何以「實驗式」逐步數位化，從紙本作業，漸漸接受數位化的好處，導入ERP和人資系統。
MAYO、SGS、微軟共同舉辦【人才管理實戰論壇】，並邀請笠源科技營運長。 分享數位浪潮下，如何「啟動企業新世代：聚焦‧組織變革驅動力」；笠源如何將人事管理數位化，運用數位思維找到人才。
