當今競爭激烈的市場中，提升招募成效對企業的長期發展有著重要的影響。了解招募過程中的關鍵KPI指標，可以幫助企業主與HR夥伴即時調整策略，吸引並留住優秀人才。透過數據驅動的分析，能夠更清晰地掌握招募的成效和挑戰。
如何成為一位出色的面試官？這角色的重要性可能超乎你的想像。企業通常更關注錄取的候選人，而忽略了未錄取者可能對公司形象帶來的影響。身為代表企業形象的人資夥伴，可以透過哪些步驟來降低面試產生的負面影響呢？並如何提升面試的品質？
大武山牧場建立初期雖有飼養土雞的經驗，但若要轉換跑道進軍蛋業並加以品牌化，可謂隔行如隔山。在歷經營收年年虧損與幾番波折後，深刻意識到善用科技工具規避風險之必要性，進而加速數位化的步調，也為現在的成就奠定基礎。
MAYO發揮HR的專業協助綠藤化繁為簡，透過Apollo雲端人資系統針對人力安排、薪酬管理等面向迅速提供相對應的協助。從導入Apollo雲端人資系統，截至2022年綠藤已使用系統長達六年，期間人員成長幅度約2.5至3倍，可說是MAYO陪伴著綠藤一同成長。
鼎恒數位科技 MAYO成立之前，創辦人暨執行長James，過往擔任大型企業人資的經驗豐富，包含台積電、鴻海、群創光電、聯發科，其中皆在併購中擔任要角。企業併購的過程中，有許多與「人」和「組織」的重大決策，會由人資扮演重要角色。將經驗分享MAYOHR在雲端人資系統的產業中，持續推動數位轉型，協助企業併購過程中，如何導入雲端人資系統的創新應用。
企業間併購的失敗比例佔 7 至 8 成，要讓併購能順利完成，少不了人資去協調人和組織之間的大小事。導入雲端化的人資系統，免去過程中許多雜亂的細節，以系統性、自動化的方式讓併購落地。
傳統零售業的人力資源管理模式，難以滿足現代化行業快速調整的需求。無論是分店招募、員工考勤，還是薪資核算，雲端人資系統都可以實現數據的實時同步，縮短信息傳遞的時間差。幫助企業統一管理標準，解放門店管理者的壓力，專注於提升服務品質。
遠雄以全新的品牌色彩與識別系統強化集團事業架構的專業形象，積極透過三個策略為集團人才賦能。 MAYO助力遠雄以數位工具優化工作流程提升員工生產力，及善用數據分析打造高績效團隊、完善遠雄內部人才的選用育留。
