於1964年成立,1997年總經理林瓊書25歲加入時,還只是家族經營的地區性的雜糧行。秉持著「選用好食材,是一種信仰」的理念,如今苗林實業已是烘焙餐飲業的重要推手,服務相關店家、餐廳、飯店、日系料理…等約3000家客戶,更是啟蒙國人講究食材的領航家。除了經營面向多角化,苗林實業更拓展海外成立上海和東京分公司,而企業布局的持續突破也意味著營運管理的改變,苗林實業則以「數位轉型」和「人才發展」二大面向,來因應不同挑戰。
ESG的表現也會連帶影響產業鏈夥伴、客戶和投資人的合作意願,若能做好ESG,未來就有機會在市場中獲得更多的資本,同時避免監管機構的裁罰及聲譽風險。但早期大部份的企業會把焦點放在E(Environmental)上,較少關注S(Social)與G(Governance),但隨著疫情改變了工作型態與人才供需的平衡,企業也漸漸意識到員工將是未來幾年讓企業保有戰力的至要關鍵,而懂得掌握留人又留心的ESG友善職場策略,將是所有企業的必修課。
作為一個擁有明確核心理念的品牌,印花樂更需要對應的人才來實踐價值。他們始終提倡管理部門與人資部門須強化合作關係,並將人資部門視為夥伴和管理部門之間的溝通橋樑,這樣的合作有助於共同制定完善的人才策略。對於繁瑣的人事行政工作,印花樂信任Apollo雲端人資系統能夠有效地協助處理。
在2016年從居家風格電商小寶文創轉型為居家室內設計,小寶優居在執行長王韋舜的帶領下,不僅在傳統的室內設計產業拓展出全新市場,更在近年快速成長。甚至疫情期間也不畏營收下滑,以「方舟計畫」穩定軍心,突破逆勢使業績翻倍,不僅可看出創辦人暨執行長王韋舜對人才的看重,HRM和HRD雙管齊下,極具遠見的策略也成功帶領公司展現亮眼佳績。
在企業人才培訓的過程中,最常出現的疑問就是「培訓真的有效嗎?要如何落實培訓成效呢?」企業安排員工培訓,無不希望成效落地,MAYO College便賦能主管共同參與,以行動支持部屬將訓練內容學以致用!
企業為什麼要善用人才管理?瞭解「人才永續」的重要性,透過人才管理的4大策略與人才管理系統,幫助你順利培養接班人,打造能夠永續經營的企業。
MAYO College MAYO大學推出人資綜觀系列教育訓練/培訓課程,從選用育留等人資領域各類專業知識技能,到人力資源與人才發展的最新趨勢,帶領人資夥伴全方位拓展專業深度與廣度,創造更多企業價值。
MAYO College MAYO大學推出個人實戰系列教育訓練/培訓課程,針對新世代人才最關鍵的職場能力與工作素養,結合趨勢應用與多元學習,提升個人職能價值與工作成效,增進組織戰力、提升100%工作效率。