作為一個擁有明確核心理念的品牌,印花樂更需要對應的人才來實踐價值。他們始終提倡管理部門與人資部門須強化合作關係,並將人資部門視為夥伴和管理部門之間的溝通橋樑,這樣的合作有助於共同制定完善的人才策略。對於繁瑣的人事行政工作,印花樂信任Apollo雲端人資系統能夠有效地協助處理。
在2016年從居家風格電商小寶文創轉型為居家室內設計,小寶優居在執行長王韋舜的帶領下,不僅在傳統的室內設計產業拓展出全新市場,更在近年快速成長。甚至疫情期間也不畏營收下滑,以「方舟計畫」穩定軍心,突破逆勢使業績翻倍,不僅可看出創辦人暨執行長王韋舜對人才的看重,HRM和HRD雙管齊下,極具遠見的策略也成功帶領公司展現亮眼佳績。
人們面正臨處理和理解大量資料數據的巨大挑戰。 也因此,越來越多企業將預算投入到教育訓練系統、企業學習平台、數位學習平台等人才發展的軟體,目的是通過結構化的系統、內外部的學習資源來幫助員工提升對新技術、新知識的學習速度,從而讓企業的競爭力領先市場。
知識管理系統(Knowledge Management System,KMS)是一種技術平台,旨在收集、組織、分享、應用和管理組織內部的知識資產和知識經驗,以支持企業的知識管理和決策,它可以促進知識共享、知識創造和知識應用,並幫助企業更好地管理其知識資產。
企業為什麼要善用人才管理?瞭解「人才永續」的重要性,透過人才管理的4大策略與人才管理系統,幫助你順利培養接班人,打造能夠永續經營的企業。
遠雄集團二代接班後,一直致力於創新轉型,不僅以全新的品牌色彩與識別系統強化遠雄集團事業架構的專業形象,更積極透過三個策略為賦能集團人才發展,導入Cornerstone,為持續創新與強化競爭力