作為一個擁有明確核心理念的品牌，印花樂更需要對應的人才來實踐價值。他們始終提倡管理部門與人資部門須強化合作關係，並將人資部門視為夥伴和管理部門之間的溝通橋樑，這樣的合作有助於共同制定完善的人才策略。對於繁瑣的人事行政工作，印花樂信任Apollo雲端人資系統能夠有效地協助處理。
在2016年從居家風格電商小寶文創轉型為居家室內設計，小寶優居在執行長王韋舜的帶領下，不僅在傳統的室內設計產業拓展出全新市場，更在近年快速成長。甚至疫情期間也不畏營收下滑，以「方舟計畫」穩定軍心，突破逆勢使業績翻倍，不僅可看出創辦人暨執行長王韋舜對人才的看重，HRM和HRD雙管齊下，極具遠見的策略也成功帶領公司展現亮眼佳績。
2022年底，已經有六十多家企業、一萬四千名用戶加入「商周共學圈」行列，商周選出最認真推動共學的六家企業和個人，在頒獎典禮上分享共學心得。得獎企業裡，有國際科技外商、本土半導體大廠，也有中小型傳產和生技公司等，雖然各自的產業、背景不同，但相同的是，大家都是彼此的「同學」，不分年齡、職級，卻同樣因為共學圈而有了意想不到的成長。
人們面正臨處理和理解大量資料數據的巨大挑戰。 也因此，越來越多企業將預算投入到教育訓練系統、企業學習平台、數位學習平台等人才發展的軟體，目的是通過結構化的系統、內外部的學習資源來幫助員工提升對新技術、新知識的學習速度，從而讓企業的競爭力領先市場。
知識管理系統（Knowledge Management System，KMS）是一種技術平台，旨在收集、組織、分享、應用和管理組織內部的知識資產和知識經驗，以支持企業的知識管理和決策，它可以促進知識共享、知識創造和知識應用，並幫助企業更好地管理其知識資產。
在快速變化的時代，企業與組織不斷面臨著各種挑戰，其中最重要的一個就是人才發展。該如何推動並建立永續成長的學習型組織，讓企業人才能夠不斷更新知識、掌握最新的技能和趨勢，進而提高自身競爭力，引入線上學習社群是不二法門！
在企業人才培訓的過程中，最常出現的疑問就是「培訓真的有效嗎？要如何落實培訓成效呢？」企業安排員工培訓，無不希望成效落地，MAYO College便賦能主管共同參與，以行動支持部屬將訓練內容學以致用！
企業為什麼要善用人才管理？瞭解「人才永續」的重要性，透過人才管理的4大策略與人才管理系統，幫助你順利培養接班人，打造能夠永續經營的企業。
