隨著品牌發展與經營模式的改變，又碰巧遭遇AI的加速發展，部分系統已逐漸在數位轉型上顯現出侷限性。現有系統已難以因應當前的人力資源發展與管理需求。經過市場評估與多方比較，Optoma最終選擇導入Apollo人資系統，期望打造人資服務「無感哲學」，讓流程優化與同仁自主管理雙軌落地，推動人資轉型自然融入工作日常。
績效管理為何總流於形式？造成績效管理無發真正發揮作用，最大的原因就是許多人將績效管理誤解為「年底打分數」或「決定獎金的工具」。一篇看懂從績效管理的核心定義、四大循環，以及管理常見的實務困境與成功指南。
HRD（Human Resource Development）是企業成長的核心策略，涵蓋教育訓練、人才盤點、接班規劃、知識管理與績效發展等關鍵環節。全面理解人才發展如何從培訓延伸至組織成長，打造高效的人才驅動引擎。
隨著數位游牧文化的興起，越來越多的企業開始面臨員工遠距工作的挑戰。對企業而言，如何有效管理分散各地的員工，並確保他們的工作效率和品質，成為管理中的一大課題。當遠距工作成新常態， HR 如何在數位游牧時代打造高效工作模式?
隨著求職市場日益透明與競爭激烈，員工對工作與生活平衡的要求也逐漸提高。 若企業忽略這些的需求，可能面臨不斷升高的離職率和潛在的經營危機。透過掌握員工在職生命週期，並針對不同階段的員工提供相對應的管理策略，企業可以更有效地應對離職風險，從而維持企業的穩定性和競爭力。
在數位化和自動化的快速發展下，新創公司和中小企業面臨著管理效率的嚴峻挑戰。隨著業務的快速擴展，企業面臨的管理挑戰變得更加複雜。 透過 MAYOHR 提供的Apollo雲端人資系統，幫助電獺成功解決人事管理的挑戰，鞏固其在市場中的領導地位。
年底將至，又到了員工評估自身工作效能以及與主管面談的考核時間。大部分的公司都會透過年度考核，作為接下來加薪或升遷的重要依據，而除了績效最終的分數之外，績效考核又代表了哪些其他意義? 對於員工的價值來說又是甚麼呢? 本篇帶您了解。
ESG的表現也會連帶影響產業鏈夥伴、客戶和投資人的合作意願，若能做好ESG，未來就有機會在市場中獲得更多的資本，同時避免監管機構的裁罰及聲譽風險。但隨著工作型態與人才供需的平衡，企業也漸漸意識到員工將是未來幾年讓企業保有戰力的至要關鍵，而懂得掌握留人又留心的ESG友善職場策略，將是所有企業的必修課。
