根據歷年勞動市場趨勢,農曆新年後通常是員工轉職的高峰期,許多企業在這一時期面臨關鍵人才流失、招募需求暴增的壓力。透過SWP(Strategic Workforce Planning)策略性人力規劃為起點,並搭配合適的人才發展管理工具,將人力配置從「人數管理」轉向「能力管理」,透過人才盤點,更強調關鍵技能的質量。
遠雄以全新的品牌色彩與識別系統強化集團事業架構的專業形象,積極透過三個策略為集團人才賦能。 MAYO助力遠雄以數位工具優化工作流程提升員工生產力,及善用數據分析打造高績效團隊、完善遠雄內部人才的選用育留。