AI時代，你的企業準備好了嗎？ 當人工智慧已從科技熱潮走進企業日常，人資部門該如何跟上這波數位轉型浪潮，打造高效能、個人化的員工體驗？創辦全台最大人資社群「人資小週末」的盧世安在此次問卷調查研究中，他不單只是「說明統計結果」，更提出五項具體、務實的行動建議，力求跨越制度與工具間的落差，為HR轉型開出可行之路。
擁有豐富人資實務經驗的蘭堉生老師，在此次問卷調查中，深入剖析了三大核心議題：為什麼擁有系統化員工培訓計畫的企業比例如此低？人資數位轉型面臨哪些限制與挑戰？在企業既定的數位轉型策略下，如何以人資數位轉型來支持整體發展？讓我們一同聆聽蘭老師的觀點，洞悉企業在數位轉型歷程中必須面對的關鍵課題與應對思路。
現今人才短缺，企業需要從招募、薪資、績效、訓練等層面下手。而當部門不斷擴張，人事管理也更加複雜，適時地引入HRM／HRD系統，藉由導入系統資訊化的過程，簡化人事管理流程，讓企業更能專注在組織發展的工作。HRM與HRD系統是什麼？HRM與HRD究竟有什麼差異？本文將帶你瞭解HRM、HRD系統之間的差異，以及這2大系統為企業帶來的優勢。
根據歷年勞動市場趨勢，農曆新年後通常是員工轉職的高峰期，許多企業在這一時期面臨關鍵人才流失、招募需求暴增的壓力。透過SWP（Strategic Workforce Planning）策略性人力規劃為起點，並搭配合適的人才發展管理工具，將人力配置從「人數管理」轉向「能力管理」，透過人才盤點，更強調關鍵技能的質量。
企業為什麼要善用人才管理？那麼該如何進行人才管理，規劃適當的人才佈局呢？瞭解「人才永續」的重要性，透過人才管理的4大策略與人才管理系統，幫助你順利培養接班人，打造能夠永續經營的企業。
遠雄以全新的品牌色彩與識別系統強化集團事業架構的專業形象，積極透過三個策略為集團人才賦能。 MAYO助力遠雄以數位工具優化工作流程提升員工生產力，及善用數據分析打造高績效團隊、完善遠雄內部人才的選用育留。
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