根據歷年勞動市場趨勢，農曆新年後通常是員工轉職的高峰期，許多企業在這一時期面臨關鍵人才流失、招募需求暴增的壓力。透過SWP（Strategic Workforce Planning）策略性人力規劃為起點，並搭配合適的人才發展管理工具，將人力配置從「人數管理」轉向「能力管理」，透過人才盤點，更強調關鍵技能的質量。
自2025年 (114年) 1月1日起，基本薪資將調漲至月薪 28,590 元，時薪提升至190元。對於HR夥伴而言，每年都需掌握法規異動，並重新計算各項保險的投保費用。2025年有那些勞動法令的重大變更？這些變更將使 HR 進行那些工作調整？ 如何運用人資系統，幫助HR提升效率？讓我們一起深入探討。
人資顧問林建銘從勞動法令、人力資源管理、工商心理 3 大專業面向，與大家分享性平申訴 HR 協處實務，精準解析企業在面臨性騷擾及職場霸凌爭議時的因應之道。
在連鎖加盟的日常人事管理中，門市員工與營運主管的需求通常是工作的核心。許多連鎖品牌的管理系統多半著眼於移動端應用，例如員工APP打卡與排班功能，但往往忽略了系統化整合及長期發展的管理需求。那麼，如何有效解決這些人事管理挑戰呢？
ESG的表現也會連帶影響產業鏈夥伴、客戶和投資人的合作意願，若能做好ESG，未來就有機會在市場中獲得更多的資本，同時避免監管機構的裁罰及聲譽風險。但隨著工作型態與人才供需的平衡，企業也漸漸意識到員工將是未來幾年讓企業保有戰力的至要關鍵，而懂得掌握留人又留心的ESG友善職場策略，將是所有企業的必修課。
在快速變遷的時代，如何平衡員工追求工作與生活的平衡？員工向心力正是關鍵！員工向心力為什麼重要呢？ 如何讓員工有向心力？透過四個步驟，將幫助企業主與HR透過強大的企業文化，提升員工凝聚力，打造正向且高效的工作環境。
隨著農曆新年的臨近，各事業單位紛紛進行營業年度的結算，而上市(櫃)公司也公開了去年的年終獎金數字，引起了社會廣泛關注。特別是長榮海運去年大膽地發放了40個月的年終獎金，這一舉動在媒體上引起了巨大的迴響，成為熱門話題。除此之外，其他海運業者的年終獎金也成為了大眾關心的焦點，對於企業是否有發放年終獎金的必要性以及是否涉及法律規定等問題，大家都產生了一些疑慮。
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