三星電子缺乏一個整合式學習平台，各事業部門分別使用自己的訓練系統，認證流程也無法跨部門串接，導致合作夥伴的培訓內容與認證沒有一致的標準，也無法透過行動裝置學習，全球訓練專案的營運效率也因此受到影響。三星電子導入Cornerstone後，合作夥伴課程完成率提升15%，節省了 3 億韓元的營運成本，用戶滿意度提升至 4.5 分以上（滿分5分）
當員工表現與公司期待出現落差，績效改善計畫（PIP）能協助雙方重新對焦目標與改善方向。從台灣法規脈絡到實際撰寫重點，讓不適任員工處理更有依據、也更少爭議。
員工因「看不見未來」而離職？HR 必讀個人發展計畫 (IDP) 指南！深入解析 IDP 關鍵效益、提供IDP 範例與 70-20-10 學習法則實戰流程，讓個人發展計畫從「年度文件」變成真正的留才利器。
員工離職率攀升、辦聚餐也無法提升員工向心力？是時候破解留才迷思，透過「人才飛輪」策略，用目標管理、IDP 發展計畫與持續回饋，將抽象向心力化為具體的系統化管理，真正留住關鍵核心人才！
擁抱人才，我們還可以做得更好。人才永續一直是我們重視的目標，為了回應 AI 與快速變動時代對人才的全新挑戰，並打造更加多元、平等、共融的職場，我們再次宣布【MAYOHR 鼎恒數位科技】加入「2026 TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」
企業人才培訓總是「知道卻做不到」？本文解析如何規劃有效的培訓體系，透過 LMS 教育訓練系統與 KM 知識管理雙引擎縮短學用落差，將訓練成效轉化為實際績效，打造能持續運作的數位化學習生態系與接班梯隊。
與多數企業不同，尚進美日韓語推行周休三日制度，展現出勇於創新的企業文化，也因此在業界樹立了鮮明的差異化。然而，縮短工時同時維持高效服務，也為人事行政管理與營運帶來了新的挑戰。為了兼顧制度與效率，他們選擇導入Apollo人資系統，成功優化營運流程，讓組織在彈性與績效間取得平衡，實現真正的管理蛻變。
企業為什麼要做接班人計劃？當HR肩負公司人才戰力的重責大任，如何讓在職員工看到未來、提升投入，擬定接班人計畫，是從根本解決人才問題的方法。那麼該如何進行？有該如何從人才九宮格分析適當的人才佈局呢？
