AI時代，你的企業準備好了嗎？ 當人工智慧已從科技熱潮走進企業日常，人資部門該如何跟上這波數位轉型浪潮，打造高效能、個人化的員工體驗？創辦全台最大人資社群「人資小週末」的盧世安在此次問卷調查研究中，他不單只是「說明統計結果」，更提出五項具體、務實的行動建議，力求跨越制度與工具間的落差，為HR轉型開出可行之路。
擁有豐富人資實務經驗的蘭堉生老師，在此次問卷調查中，深入剖析了三大核心議題：為什麼擁有系統化員工培訓計畫的企業比例如此低？人資數位轉型面臨哪些限制與挑戰？在企業既定的數位轉型策略下，如何以人資數位轉型來支持整體發展？讓我們一同聆聽蘭老師的觀點，洞悉企業在數位轉型歷程中必須面對的關鍵課題與應對思路。
根據歷年勞動市場趨勢，農曆新年後通常是員工轉職的高峰期，許多企業在這一時期面臨關鍵人才流失、招募需求暴增的壓力。透過SWP（Strategic Workforce Planning）策略性人力規劃為起點，並搭配合適的人才發展管理工具，將人力配置從「人數管理」轉向「能力管理」，透過人才盤點，更強調關鍵技能的質量。
知識管理系統（Knowledge Management System，KMS）是一種技術平台，旨在收集、組織、分享、應用和管理組織內部的知識資產和知識經驗，以支持企業的知識管理和決策，它可以促進知識共享、知識創造和知識應用，並幫助企業更好地管理其知識資產。
什麼是人才資料庫(Talent Pool)？人才資料庫就像一個搜尋引擎，企業愈可以進一步紀錄、分析盤點出人才現況。從解析人才資料庫的定義開始，了解建議人才資料庫對企業的關鍵好處，以及如何建立人才資料庫並透過優化招募管理的系統，讓你快速掌握人才資料庫與招募管理之間的重要關係。
隨著求職市場日益透明與競爭激烈，員工對工作與生活平衡的要求也逐漸提高。 若企業忽略這些的需求，可能面臨不斷升高的離職率和潛在的經營危機。透過掌握員工在職生命週期，並針對不同階段的員工提供相對應的管理策略，企業可以更有效地應對離職風險，從而維持企業的穩定性和競爭力。
2024 年 MAYOHR 再度與人資小週末攜手規劃了【人資數位轉型及AI應用】現況調查，AI 新創公司 SELFACTUAL 創辦人的李柏蒼，在此次問卷調查研究中，將深入挖掘數據背後的秘密，解釋數據之間的微妙聯繫，並為企業的 HR 數位轉型提供一些獨到見解與實用建議。
AI、人資管理系統的運用以及數位轉型在人資領域中扮演著日益關鍵的角色。擁有豐富人資經驗並譽為人資圈的蘇格拉底的蘭堉生老師，在這次的問卷調查研究中指出數位轉型是企業與組織必須面對的重要課題，其中人力資源的轉型尤其不可忽視。
.jpg)
.png)