員工離職率攀升、辦聚餐也無法提升員工向心力？是時候破解留才迷思，透過「人才飛輪」策略，用目標管理、IDP 發展計畫與持續回饋，將抽象向心力化為具體的系統化管理，真正留住關鍵核心人才！
擁抱人才，我們還可以做得更好。人才永續一直是我們重視的目標，為了回應 AI 與快速變動時代對人才的全新挑戰，並打造更加多元、平等、共融的職場，我們再次宣布【MAYOHR 鼎恒數位科技】加入「2026 TALENT, in Taiwan，台灣人才永續行動聯盟」
企業人才培訓總是「知道卻做不到」？本文解析如何規劃有效的培訓體系，透過 LMS 教育訓練系統與 KM 知識管理雙引擎縮短學用落差，將訓練成效轉化為實際績效，打造能持續運作的數位化學習生態系與接班梯隊。
與多數企業不同，尚進美日韓語推行周休三日制度，展現出勇於創新的企業文化，也因此在業界樹立了鮮明的差異化。然而，縮短工時同時維持高效服務，也為人事行政管理與營運帶來了新的挑戰。為了兼顧制度與效率，他們選擇導入Apollo人資系統，成功優化營運流程，讓組織在彈性與績效間取得平衡，實現真正的管理蛻變。
企業為什麼要做接班人計劃？當HR肩負公司人才戰力的重責大任，如何讓在職員工看到未來、提升投入，擬定接班人計畫，是從根本解決人才問題的方法。那麼該如何進行？有該如何從人才九宮格分析適當的人才佈局呢？
AI時代，你的企業準備好了嗎？ 當人工智慧已從科技熱潮走進企業日常，人資部門該如何跟上這波數位轉型浪潮，打造高效能、個人化的員工體驗？創辦全台最大人資社群「人資小週末」的盧世安在此次問卷調查研究中，他不單只是「說明統計結果」，更提出五項具體、務實的行動建議，力求跨越制度與工具間的落差，為HR轉型開出可行之路。
擁有豐富人資實務經驗的蘭堉生老師，在此次問卷調查中，深入剖析了三大核心議題：為什麼擁有系統化員工培訓計畫的企業比例如此低？人資數位轉型面臨哪些限制與挑戰？在企業既定的數位轉型策略下，如何以人資數位轉型來支持整體發展？讓我們一同聆聽蘭老師的觀點，洞悉企業在數位轉型歷程中必須面對的關鍵課題與應對思路。
根據歷年勞動市場趨勢，農曆新年後通常是員工轉職的高峰期，許多企業在這一時期面臨關鍵人才流失、招募需求暴增的壓力。透過SWP（Strategic Workforce Planning）策略性人力規劃為起點，並搭配合適的人才發展管理工具，將人力配置從「人數管理」轉向「能力管理」，透過人才盤點，更強調關鍵技能的質量。
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