作為一個擁有明確核心理念的品牌，印花樂更需要對應的人才來實踐價值。他們始終提倡管理部門與人資部門須強化合作關係，並將人資部門視為夥伴和管理部門之間的溝通橋樑，這樣的合作有助於共同制定完善的人才策略。對於繁瑣的人事行政工作，印花樂信任Apollo雲端人資系統能夠有效地協助處理。
森邦集團為推動品牌年輕化，因應內部的人員管理、加盟夥伴溝通需求，大量導入數位方案，勇於創新同時為人才打造發展舞台，強勁營運實力並提升企業向心力。究竟森邦集團如何跟上時代腳步，成功轉型並展現差異化優勢？
大武山牧場建立初期雖有飼養土雞的經驗，但若要轉換跑道進軍蛋業並加以品牌化，可謂隔行如隔山。在歷經營收年年虧損與幾番波折後，深刻意識到善用科技工具規避風險之必要性，進而加速數位化的步調，也為現在的成就奠定基礎。
近年來資訊科技飛速進步，從地端軟體到雲端服務，數位化的世界正急速發展，影響人們的生活型態與工作模式。對於企業來說，數位轉型已然成為當務之急，然而人資部門的轉型在企業中特別不容易推動，根據員工適應能力的不同，可能會發生抗拒使用新系統的情形，為此更需要挑選一套好操作的軟體。
