2024過年即將到來,企業經營者和人資都面臨著一系列獨特挑戰,其中包括如何合理安排員工的春節出勤,以及如何確保薪資計算的準確性。此時,了解相關政策與最佳實踐方法,不僅有助於維護企業運作的順暢,更能提升員工對公司的滿意度。
作為一個擁有明確核心理念的品牌,印花樂更需要對應的人才來實踐價值。他們始終提倡管理部門與人資部門須強化合作關係,並將人資部門視為夥伴和管理部門之間的溝通橋樑,這樣的合作有助於共同制定完善的人才策略。對於繁瑣的人事行政工作,印花樂信任Apollo雲端人資系統能夠有效地協助處理。
公司薪資單能夠幫助企業有效地管理薪酬制度和支付薪資給員工。本文將介紹公司薪資單的用途、好處以及如何使用這項工具來提升薪資管理效率。同時,了解如何運用系統,提升企業薪資管理的品質和效能。
過往在出勤排班及薪資結算中,皆使用Excel及紙本作業,時間往往需耗費1週以上。使用Apollo人資系統後,用系統快速解決人員複雜排班問題,每到結薪週期時,系統可以自動結算出缺勤,避免人工作業不小心出錯,而在結算薪水時,系統有自動檢核機制,只要依照三步驟指引,就可以快速進行結薪,並發送電子薪資單,從此不再手忙腳亂,提高整體排班結薪效率。
森邦集團為推動品牌年輕化,因應內部的人員管理、加盟夥伴溝通需求,大量導入數位方案,勇於創新同時為人才打造發展舞台,強勁營運實力並提升企業向心力。究竟森邦集團如何跟上時代腳步,成功轉型並展現差異化優勢?
人才市場高度競爭,根據人力銀行最新研究,企業至少要增加薪資成本13%才能達到搶人留才!除了祭出銀彈攻勢,新創與中小企業夥伴底該如何設計合適的薪資結構與制度,才能為同時吸引人才也留住人才呢?
大武山牧場建立初期雖有飼養土雞的經驗,但若要轉換跑道進軍蛋業並加以品牌化,可謂隔行如隔山。在歷經營收年年虧損與幾番波折後,深刻意識到善用科技工具規避風險之必要性,進而加速數位化的步調,也為現在的成就奠定基礎。
MAYO發揮HR的專業協助綠藤化繁為簡,透過Apollo雲端人資系統針對人力安排、薪酬管理等面向迅速提供相對應的協助。從導入Apollo雲端人資系統,截至2022年綠藤已使用系統長達六年,期間人員成長幅度約2.5至3倍,可說是MAYO陪伴著綠藤一同成長。