企業數位轉型時代，企業紛紛在找尋合適的系統工具，在評估一套系統前，應先徹底了解企業文化，從經營特質與投資架構兩方面同時評估，確切歸納需求所在、彈性取捨與調整流程架構，並做好良好的內部溝通，才能將整體效益最大化！
核薪流程中最常遇到的問題：如何提供具競爭力的薪資條件、吸引要聘用的目標人才接受？筆者憑藉多年半導體產業的人資經驗，彙整核薪十大步驟掌握，協助人資夥伴掌握核薪要領。當用人主管反應薪資不具競爭力時，我們才能掌握核心流程中的問題，並經過診斷後針對問題對症下藥。
無論是下午茶、午餐、團購訂單發起或是一般問卷表單統計，都可以輕鬆完成，許多加盟服務業更延伸應用作為不同分店需要物料的登記及統計。
完整解析薪資級距與薪資四分位表，帶領HR夥伴了解職位評價與薪資結構設計的流程與應用。掌握內部公平性、外部競爭力與調薪依據，協助HR打造合理的薪酬管理制度。
破解新創彈性制度迷思，因應勞檢大軍兵臨城下。
科技對企業人資帶來的改變是什麼呢？目前看到最大的改變就是在雲端，這個趨勢可以從 Gartner 針對 Talent Management 產業的分析看到，雲端技術的成熟與普及提供企業最佳人力資源管理解決方案。
人資面對雲端科技會有兩種截然不同的反應，讓我們來解析「人事資料放雲端，安全嗎？」這個常見問題。跟上時代，讓人資成為名符其實的人力資源管理吧！
企業若被上市上櫃的喜悅沖昏了頭，忽視了在這一波動力發揮到極致前，就要準備好下一個成長的動能，通常下一個成長動能便是企業的文化與管理。
