根據資料顯示，超過七成餐飲業者明顯感受到缺工壓力。許多缺工挑戰是整體大環境的困境，餐飲業想迅速突破人力困境，快解應是在面試階段「如何找到真正合適的人才」。一篇解析餐飲面試快篩法、盲點以及如何吸引人才，提升招募成效。
隨著品牌發展與經營模式的改變，又碰巧遭遇AI的加速發展，部分系統已逐漸在數位轉型上顯現出侷限性。現有系統已難以因應當前的人力資源發展與管理需求。經過市場評估與多方比較，Optoma最終選擇導入Apollo人資系統，期望打造人資服務「無感哲學」，讓流程優化與同仁自主管理雙軌落地，推動人資轉型自然融入工作日常。
屏東在地經營超過一甲子的碗粿老店「江記制粿」，自第三代江俊毅接班後，展開了一場從傳統走向創新的轉型旅程。導入Apollo人資系統後，協助管理員工出勤、班表與薪資結算，提升管理透明度。MAYOHR很榮幸能與江記制粿一同成長，見證他們從傳統碗粿小店走向品牌化，也見證數據化管理如何支撐企業持續擴張與創新。
自2026年 (114年) 1月1日起，基本薪資將調漲至月薪 29,500 元，時薪提升至196元。對於HR夥伴而言，每年都需掌握法規異動，並重新計算各項保險的投保費用。2026年有那些勞動法令的重大變更？這些變更將使 HR 進行那些工作調整？ 如何運用人資系統，幫助HR提升效率？讓我們一起深入探討。
隨著組織規模擴大、跨國團隊持續成長，TutorABC也面臨更複雜的人事管理挑戰，為了提升行政效率與資料透明度，團隊導入 Apollo 人資系統作為核心平台，將分散的人資流程與資訊統一管理，實現人事流程數位化與資料即時同步，為企業持續成長與全球營運奠定穩固基礎。
績效管理為何總流於形式？造成績效管理無發真正發揮作用，最大的原因就是許多人將績效管理誤解為「年底打分數」或「決定獎金的工具」。一篇看懂從績效管理的核心定義、四大循環，以及管理常見的實務困境與成功指南。
HRD（Human Resource Development）是企業成長的核心策略，涵蓋教育訓練、人才盤點、接班規劃、知識管理與績效發展等關鍵環節。全面理解人才發展如何從培訓延伸至組織成長，打造高效的人才驅動引擎。
許多餐飲品牌在成功經營第一間門市後，往往會開始思考如何複製經驗，從單店擴展為多門市連鎖，本文解析餐飲品牌如何建立組織架構與SOP制度，掌握人事管理與加盟經營重點，從展店策略到排班系統導入，全面破解多門市經營痛點，打造從1到N的成功品牌。
