MAYO、SGS、微軟共同舉辦【人才管理實戰論壇】，並邀請桂盟國際顧問。 分享數位浪潮下，如何「啟動企業新世代：聚焦‧組織變革驅動力」；桂盟如何以「實驗式」逐步數位化，從紙本作業，漸漸接受數位化的好處，導入ERP和人資系統。
創辦人James談及MAYO以HR SaaS服務模式打造人資生態圈，滿足人資管理所需、重塑內部數位思維，進一步協助企業永續發展，彰顯真正的管理價值。
MAYO、SGS、微軟共同舉辦【人才管理實戰論壇】，並邀請笠源科技營運長。 分享數位浪潮下，如何「啟動企業新世代：聚焦‧組織變革驅動力」；笠源如何將人事管理數位化，運用數位思維找到人才。
新創企業在規劃組織架構及未來發展時，重點在於是否具有明確的未來目標，且考慮制定「質性」KPI，確保組織走在正確的方向。
LinkedIn 與 MAYO 統整台灣企業常用的招募方式，包含：官方管道經營、社群操作、就職博覽會和實習計畫，再利用招募漏斗為你健檢改進方向，讓投遞企業的人才質量都增加。
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