不僅是率先投入生物可分解材料的製杯廠，也是早早把 ERP 搬上純雲端的製造業者，瑞興工業在二代總經理潘威志的帶領下，以一套「能上雲就上雲」的經營哲學，一路推進數位轉型。如今這條路一路延伸到人資，MAYOHR 補上了最後一塊拼圖。
三星電子缺乏一個整合式學習平台，各事業部門分別使用自己的訓練系統，認證流程也無法跨部門串接，導致合作夥伴的培訓內容與認證沒有一致的標準，也無法透過行動裝置學習，全球訓練專案的營運效率也因此受到影響。三星電子導入Cornerstone後，合作夥伴課程完成率提升15%，節省了 3 億韓元的營運成本，用戶滿意度提升至 4.5 分以上（滿分5分）
藉由Apollo人資系統與CRM的整合運作，建立行政與醫療團隊之間高效率且清楚的協作模式。透過考勤紀錄數位化，每月結薪作業減少約1天的人力投入；同時導入MAYO FORM電子簽核流程，原本需3天完成的行政簽核作業，現已縮短至1天，整體流程效率提升3倍。
在人員快速成長的過程中，既有系統在流程設計與資料整合上的限制逐漸浮現，使得薪資結算流程仍需仰賴大量人工作業與反覆確認。導入Apollo人資系統後，Cake將百人團隊的薪資核算時間從約2天縮短至半天內完成。HR團隊從高重複性的行政作業中抽身，專注投入於更高價值的人才與組織管理。
Backbone 椎座工學長期專注設計符合人體工學的辦公家具，椅背、座墊與扶手皆可依需求調整。隨著團隊快速擴張，Backbone 面臨成長型新創常見的人事管理挑戰：高度依賴人工作業與部門間資訊分散。為了提升營運效率與加速決策流程，團隊導入Apollo人資系統，整合出缺勤與薪資管理，並透過數據支援管理決策。
來自台灣雲林土庫，1965年創立的「情人蜂蜜」至今已走過超過半世紀。過去靠Excel手動算薪，常需要花上好幾天核對與計算。導入Apollo雲端人資系統後，結薪作業在一小時內就完成，薪資結算時間縮短90% 以上，讓整個團隊運作更加順暢。
隨著品牌發展與經營模式的改變，又碰巧遭遇AI的加速發展，部分系統已逐漸在數位轉型上顯現出侷限性。現有系統已難以因應當前的人力資源發展與管理需求。經過市場評估與多方比較，Optoma最終選擇導入Apollo人資系統，期望打造人資服務「無感哲學」，讓流程優化與同仁自主管理雙軌落地，推動人資轉型自然融入工作日常。
屏東在地經營超過一甲子的碗粿老店「江記制粿」，自第三代江俊毅接班後，展開了一場從傳統走向創新的轉型旅程。導入Apollo人資系統後，協助管理員工出勤、班表與薪資結算，提升管理透明度。MAYOHR很榮幸能與江記制粿一同成長，見證他們從傳統碗粿小店走向品牌化，也見證數據化管理如何支撐企業持續擴張與創新。
