森邦集團為推動品牌年輕化，因應內部的人員管理、加盟夥伴溝通需求，大量導入數位方案，勇於創新同時為人才打造發展舞台，強勁營運實力並提升企業向心力。究竟森邦集團如何跟上時代腳步，成功轉型並展現差異化優勢？
近年來網路使用需求量激增，加上各種資訊系統於雲端緊密佈建，數位足跡遍佈多個程式，為我們的工作與生活帶來便利性，但在背後也隱藏著極大的個資風險。為此，一般使用者不僅加強資安意識外，企業端更需要提升防護機制，對內部所使用的協作工具、資訊系統加強把關，替員工或是客戶建構安全的資安防護罩。
企業間併購的失敗比例佔 7 至 8 成，要讓併購能順利完成，少不了人資去協調人和組織之間的大小事。導入雲端化的人資系統，免去過程中許多雜亂的細節，以系統性、自動化的方式讓併購落地。
全球大離職潮正逐漸從歐美吹向台灣，面對此現象，該如何留住人才？如何爭取人才？優化員工體驗，將是企業面對人才圍境的最佳解方。 MAYO預期將多項系統與Microsoft整合，打造最佳員工體驗。
2022 Q1知名金融保險業者與MAYO攜手實踐三步驟招募轉型，促使其在線下面談成本平均減少43％。順利突破疫情爆發與業界人才競爭激烈的困境，成功招募大量業務人員。
遠雄以全新的品牌色彩與識別系統強化集團事業架構的專業形象，積極透過三個策略為集團人才賦能。 MAYO助力遠雄以數位工具優化工作流程提升員工生產力，及善用數據分析打造高績效團隊、完善遠雄內部人才的選用育留。
過去人資總花費許多心力處理行政與文書工作，無法體現人資的真正價值-協助企業累積人力資本。 MAYO 的「Apollo 人資系統」整合行動出勤管理、智慧薪資結算等功能，降低企業人資處理行政庶務所花費的時間及人力成本。
Z世代是目前職場主力大軍，為提升企業徵才效率，吸引人才目光，MAYO的Lasso解決方案全面升級，整合「錄影面試」與「人才測評」兩大數位招募工具，縮短過往面試安排及履歷篩選等作業流程，以科學化方式進行評估。
