針對新世代人才最關鍵的職場能力，結合趨勢應用與多元學習，提升個人職能價值與工作成效，增進組織戰力。
以自我領導、部屬引導、團隊帶領、組織領航四大面向，協助主管奠定管理基本功，並持續在不同階段強化領導效能。
MAYO合作顧問陳韋丞職涯規劃師，以多年測評研究開發經驗，說明測評工具對企業的價值：一份可以快速識別人才的測評，可以幫忙增加招募的精準度，節省找錯人所耗費的大量成本
員工體驗並不只限於福利政策，員工體驗指的是每位員工在組織中的一切感受，由接觸招募訊息開始持續到離職後的整個過程中所有接觸和互動，所產生的一個總體感受。因此，員工體驗最初的起點，就是從招募體驗開始。
米客邦與小米有品海外部門深度合作，以電商為主，致力於為客戶打造質感數位生活。在疫情期間採用Lasso AI錄影面試，有效擴大招募邀約的人才庫，找到合適的人才。
新冠肺炎疫情持續延燒，一夕之間，國內許多企業顧及員工健康與安全，加速實行遠距辦公、分流上班、居家辦公等政策。這一戰，疫情下的工作新形態「遠端工作」、「居家辦公」、「分流上班」，著實考驗企業人資如何重新建立員工關係，讓同事合作無間，保持組織彈性與效能。
再鼎醫藥運用Cornerstone學習模組，讓身處上海、香港、美國等地共1600名員工可以線上訓練與學習。每位員工需完成課程與考核，都可以在Cornerstone系統上完美紀錄歷程並且自動分派。此外，支援業務的行動化學習，讓再鼎醫藥順利將嚴謹的訓練內容轉為數位化。
人才是企業最重要的資本，許多發展快速的企業，如阿里巴巴、京東、花旗銀行、Adidas皆有定期進行對內部人才的盤點工作。馬雲曾說過：「阿里巴巴每年有兩個最重要的會：一個是人才盤點會議，第二個是戰略會議。人才盤點是排在戰略會議以前，先有人，再有事。」
