企業為什麼要善用人才管理?瞭解「人才永續」的重要性,透過人才管理的4大策略與人才管理系統,幫助你順利培養接班人,打造能夠永續經營的企業。
何謂教導式?何謂教練式?當企業領導者面對Z世代的年輕人更需要思考兩者差異,其專業性和自主性都很強時,傳統集權式的管理模式將不再有效。擁有23年人才培育經驗的李瓊芬Joanne 老師分享透過教練三層次,從工作指導到改變心態,引導式學習來提高團隊潛力。
再鼎醫藥運用Cornerstone學習模組,讓身處上海、香港、美國等地共1600名員工可以線上訓練與學習。每位員工需完成課程與考核,都可以在Cornerstone系統上完美紀錄歷程並且自動分派。此外,支援業務的行動化學習,讓再鼎醫藥順利將嚴謹的訓練內容轉為數位化。
人才是企業最重要的資本,許多發展快速的企業,如阿里巴巴、京東、花旗銀行、Adidas皆有定期進行對內部人才的盤點工作。馬雲曾說過:「阿里巴巴每年有兩個最重要的會:一個是人才盤點會議,第二個是戰略會議。人才盤點是排在戰略會議以前,先有人,再有事。」
傳統上,企業軟件安裝買方實際運用的服務器上。近年來,世界各地的公司已開始轉向使用雲端,人力資源技術行業中尤其如此。Cornerstone OnDemand 單點登錄提供一致的用戶界面,從而使組織使用可靠的技術來管理員工,並全面了解其才能和技能。 了解 人才管理系統 統一的重要性,首選 Cornerstone。
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內部人才充滿潛力,他們往往都渴望能有成長和承擔新責任的機會;只是老闆一直都沒看到,可能永遠都沒有看到。
員工體驗 、AI 人資、組織學習是 2020 年度最受人資關注的三個議題。