企業為什麼要善用人才管理？瞭解「人才永續」的重要性，透過人才管理的4大策略與人才管理系統，幫助你順利培養接班人，打造能夠永續經營的企業。
何謂教導式？何謂教練式？當企業領導者面對Z世代的年輕人更需要思考兩者差異，其專業性和自主性都很強時，傳統集權式的管理模式將不再有效。擁有23年人才培育經驗的李瓊芬Joanne 老師分享透過教練三層次，從工作指導到改變心態，引導式學習來提高團隊潛力。
再鼎醫藥運用Cornerstone學習模組，讓身處上海、香港、美國等地共1600名員工可以線上訓練與學習。每位員工需完成課程與考核，都可以在Cornerstone系統上完美紀錄歷程並且自動分派。此外，支援業務的行動化學習，讓再鼎醫藥順利將嚴謹的訓練內容轉為數位化。
人才是企業最重要的資本，許多發展快速的企業，如阿里巴巴、京東、花旗銀行、Adidas皆有定期進行對內部人才的盤點工作。馬雲曾說過：「阿里巴巴每年有兩個最重要的會：一個是人才盤點會議，第二個是戰略會議。人才盤點是排在戰略會議以前，先有人，再有事。」
傳統上，企業軟件安裝買方實際運用的服務器上。近年來，世界各地的公司已開始轉向使用雲端，人力資源技術行業中尤其如此。Cornerstone OnDemand 單點登錄提供一致的用戶界面，從而使組織使用可靠的技術來管理員工，並全面了解其才能和技能。 了解 人才管理系統 統一的重要性，首選 Cornerstone。
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內部人才充滿潛力，他們往往都渴望能有成長和承擔新責任的機會；只是老闆一直都沒看到，可能永遠都沒有看到。
員工體驗 、AI 人資、組織學習是 2020 年度最受人資關注的三個議題。
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