新世代人才管理 ，是門高深的學問，坊間也有百百種的管理聖經傳頌著，雖然管理心法上有一定的通則，但其實大家都忽略了一件重要的事情—職場的世代隔閡。面對不同世代員工的價值觀和溝通方式，光靠傳統的管理心法可能難以達到預期的效果。這時候，有效的人才培育策略就成為破局的關鍵。運用雲端協作工具，不僅能打破代溝，還能大幅提升組織的管理效率，讓團隊更靈活地應對挑戰。
鼎恒數位科技 MAYO成立之前，創辦人暨執行長James，過往擔任大型企業人資的經驗豐富，包含台積電、鴻海、群創光電、聯發科，其中皆在併購中擔任要角。企業併購的過程中，有許多與「人」和「組織」的重大決策，會由人資扮演重要角色。將經驗分享MAYOHR在雲端人資系統的產業中，持續推動數位轉型，協助企業併購過程中，如何導入雲端人資系統的創新應用。
防疫策略 全面盤點。 一場突如其來的疫情，影響層面擴及全球產業，除了疫情狀況外，也引起許多大眾關心的議題，特別是居家辦公、數位轉型相關話題。對於人資來說，我們不能只是當作單一個案處理，而是必須以更長遠的轉型來對待。
內部人才充滿潛力，他們往往都渴望能有成長和承擔新責任的機會；只是老闆一直都沒看到，可能永遠都沒有看到。
短期內多以 BCP 與防疫管理為優先，再討論到彈性辦公與多元打卡。長期來看，則是直接大幅改變人資對於管理的意義。
人資數位轉型在新冠肺炎的驅使下，意外造就快速推進。而 MAYO 發現不僅是軟體的使用，疫情之後預計將永久改變企業與員工的行為，特別是居家辦公、數位轉型相關議題。
建議人資夥伴可以從應變小組建立、員工健康追蹤、團隊聯繫機制、災難應變演練、分級風險管理，共五件事情下手。
員工體驗 、AI 人資、組織學習是 2020 年度最受人資關注的三個議題。
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