與時俱進的時代裡，招募逐漸走向數位化，開啟和新世代溝通的橋樑，透過多元的雇主媒體經營，呈現企業的形象與優勢，是人力資源管理中不可或缺的專長與招募技能。透過長期經營與形象建立，成功吸引人才的目光，成為擴大企業人才庫的首要條件。
近日，部分企業開始恢復徵才活動，其中科技業、金融業甚至是擴大人才招募，藉由招募新血增加企業人才競爭力。有鑑於此，人資必須要使用聰明並且能精準追蹤人才足跡的招募管理系統，把握每一個招募觸點
在求才市場大缺工的情況下，企業高調開出優渥條件吸引優秀人才。人資在進行招募時，除了薪資福利以外，其實可以運用5個招募管理的技巧，改善候選人的求職者體驗，同時充分展現企業對於人才的重視。
短期內多以 BCP 與防疫管理為優先，再討論到彈性辦公與多元打卡。長期來看，則是直接大幅改變人資對於管理的意義。
人資數位轉型在新冠肺炎的驅使下，意外造就快速推進。而 MAYO 發現不僅是軟體的使用，疫情之後預計將永久改變企業與員工的行為，特別是居家辦公、數位轉型相關議題。
微軟 Workplace Analytics 以及遠端面試系統 Lasso AI Video Interview，利用 AI 技術分析員工行為並視覺化、主客觀評測交叉分析後得到人才矩陣，大幅改善企業人力資源的品質。
遠距面試最重要的關鍵在於數據蒐集，才能後續分析行為做到精準選材，而不只是寄給面試者一個視訊會議空間。
建議人資夥伴可以從應變小組建立、員工健康追蹤、團隊聯繫機制、災難應變演練、分級風險管理，共五件事情下手。
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