Ngày 25/02/2022 vừa qua, Công ty MAYO Human Capital Việt Nam đã phối hợp với Học viện Quản trị HRD Academy tổ chức buổi workshop online với chủ đề “ XU HƯỚNG & THỰC TIỄN ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC” nhằm chia sẻ các góc nhìn & kinh nghiệm thực tiễn trong hoạt động tuyển dụng & đánh giá nhân sự trong thời kỳ mới – thời kỳ 4.0 – thời kỳ bùng nổ của khoa học kỹ thuật. Với sự tham gia chia sẻ của 2 chuyên gia có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý nhân sự trong các tập đoàn lớn: Bà Julia Su - CEO Mayo Việt Nam và bà Phạm Thu Hiền - Giám đốc nhân sự TH Food Chain – Tập đoàn TH.
Nội dung chính của chương trình workshop“ XU HƯỚNG & THỰC TIỄN ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC" xoay quanh các chủ đề:
· Xu hướng ứng dụng công nghệ & AI trong hoạt động đánh giá nhân sự tại các tập đoàn quốc tế
· Phương pháp & thực tiễn thiết kế hệ thống đánh giá thành tích hiệu quả tại các đơn vị hàng đầu tại Việt Nam
Buổi hội thảo đã diễn ra thành công tốt đẹp với sự có mặt của gần 200 anh/chị nắm giữ vai trò quản lý trong các doanh nghiệp từ nhỏ với 100-500 nhân viên đến những doanh nghiệp với hơn 1000 nhân viên.
Chia sẻ trong buổi workshop, Bà Julia Su – Quản lý vùng ASEAN – MAYO Human Capital – công ty dẫn đầu về Dịch vụ phần mềm nhân sự (SaaS) tại Đài Loan nói: “Tôi thật sự rất may mắn khi được làm cố vấn cấp cao cho các tập đoàn IT, Tài chính lớn trên thế giới. Được tiếp xúc với nhiều CEO có tầm nhìn xa, họ luôn đi trước ít nhất 10 năm so với các công ty hiện tại. Với họ, giá trị của mỗi công ty không phải nằm ở quy mô bao nhiêu nhân sự, mà là giá trị cốt lõi của mỗi nhân viên và công nghệ. Một nhân viên tài năng thay thế được năm nhân sự khác và một công nghệ phù hợp có thể thay thế cho 100 nhân sự.”
Bà Julia nhấn mạnh chia sẻ một số trọng điểm như sau:
· Ứng dụng số hoá để tạo dựng thương hiệu của nhà tuyển dụng, không chỉ giúp cho tối ưu các kênh phương tiện của doanh nghiệp mà còn là hình ảnh đối với ứng viên – tập trung chính vào trải nghiệm ứng tuyển ngay từ ban đầu.
· Xoay quanh phân tích về mô hình 9 ô của nhân tài trong Doanh nghiệp
Bà Julia tập trung chia sẻ điều tiên quyết trong công tác quản trị nhân lực chính là bạn hiểu về nhân sự của Doanh nghiệp mình như thế nào? Đánh giá, phân loại được các đối tượng nhân sự trong tổ chức để có những cơ chế, chính sách phù hợp nhất? Và AI được ứng dụng như công nghệ bổ trợ như thế nào để có thể đánh giá công bằng, khách quan và đa chiều nhất trong thời gian ngắn nhất?.
Trong thời kỳ đại dịch Covid, ngân sách tuyển dụng luôn là vấn đề nhạy cảm của mỗi tổ chức, cắt giảm nhân sự cũng là bài toán đau đầu cho các quản lý Nhân sự không chỉ riêng ở Việt Nam mà trên toàn thế giới. Tại Đài Loan, mỗi năm, trung bình một doanh nghiệp có thể lãng phí khoảng 1 triệu đô nếu tuyển dụng sai người. Hơn thế nữa, tuyển sai người không chỉ làm mất tiền bạc, thời gian mà nó còn có thể làm ảnh hưởng tới cả một đội ngũ. Chính vì vậy, rất nhiều doanh nghiệp, tập đoàn lớn trên thế giới đã mạnh mẽ áp dụng chuyển đổi số trong cả việc tuyển dụng và tìm kiếm nhân tài phù hợp.
"Mayo rất vinh dự khi là một trong những công ty đứng đầu tại Đài Loan về các phần mềm nhân sự SaaS nhằm giúp các doanh nghiệp trong việc xây dựng kế hoạch, chiến lược hợp tác và giải pháp số - giúp bài toán tuyển dụng đúng người và tối ưu chi phí được giải quyết dễ dàng hơn trong thời đại 4.0” – Bà Julia chia sẻ thêm.
“Hệ sinh thái sản phẩm HR SaaS của MAYO”
Tiếp nối những chia sẻ trên, bà Phạm Thu Hiền – Giám đốc nhân sự TH Food Chain – Tập đoàn TH cũng đã có chia sẻ về lợi ích của của hệ thống quản trị thành tích hiệu quả trong quản lý nhân viên. Bà Hiền chia sẻ: “ Tuyển dụng đúng người là một bài toán khó, nhưng làm sao để giữ chân đúng nhân tài còn là bài toán khó hơn. Chúng ta cần một hệ thống và phương pháp đánh giá thành tích phù hợp với từng công ty để tìm ra được ai là người nên giữ lại mỗi đợt cắt giảm, và đề xuất chính sách phúc lợi đủ để giữ chân nhân tài”. Bà Hiền cũng chia sẻ rất nhiều cách thức tính năng suất làm việc áp dụng với quy mô và tính chất mỗi công ty.
Cuối workshop, mọi người hào hứng đặt các câu hỏi về vấn đề mà công ty họ gặp phải trong tuyển dụng nhân sự, xây dựng và vận hành hệ thống đánh giá nhân sự,…hai chuyên gia cũng đưa ra tư vấn phù hợp để giúp các doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể về bài toán mình đăng gặp phải và cách giải quyết.
Để biết thông tin chi tiết, doanh nghiệp có thể liên hệ:
Công ty Mayo Việt Nam
Website: https://www.mayohr.com/vn
Địa chỉ: Phòng 2711, Tầng 27, East Tower, Lotte Center Hà Nội
Điện thoại: (+84) 024 710 75557
Người hỗ trợ: Lê Khoa Long – khoalong_le@mayorhr.com
