年底將至，又到了員工評估自身工作效能以及與主管面談的考核時間。大部分的公司都會透過年度考核，作為接下來加薪或升遷的重要依據，而除了績效最終的分數之外，績效考核又代表了哪些其他意義? 對於員工的價值來說又是甚麼呢? 本篇帶您了解。
人資顧問林建銘從勞動法令、人力資源管理、工商心理 3 大專業面向，與大家分享性平申訴 HR 協處實務，精準解析企業在面臨性騷擾及職場霸凌爭議時的因應之道。
藉由 HR Tech 的幫助，人資必須學會從企業未來的角度思考問題，轉換思維由「行政專家」轉型為「策略夥伴」。Apollo人資系統的五大功能面-招募、出缺勤、薪酬、組織人事與員工中心，身受客戶喜害，讓我們讓看看使用Apollo雲端人資系統的企業客戶怎麼說？
在快速變遷的時代，如何平衡員工追求工作與生活的平衡？員工向心力正是關鍵！員工向心力為什麼重要呢？ 如何讓員工有向心力？透過四個步驟，將幫助企業主與HR透過強大的企業文化，提升員工凝聚力，打造正向且高效的工作環境。
上櫃的數位雲端服務商 - 宏碁資訊，不僅營收持續亮眼，在人才的選用育留上也頗有收穫。事實上，早在2019年，宏碁資訊為了準備IPO事宜，便投入人資系統的相關布建。其中，採用鼎恒數位科技 MAYOHR 的雲端人資系統 Apollo 進行薪資結構記載、薪資保險異動留存等日常薪酬管理工作，是大幅減省時間、提高作業效率，讓人資能更專注在企業人才布局的關鍵之一。
全球人才發展解決方案領導品牌Cornerstone OnDemand攜手MAYO鼎恒數位科技、goFLUENT、商周共學圈舉辦「迎接新未來，跨越挑戰的人才永續關鍵」研討會，不僅分享眾多企業培訓的成功解方，更邀來勤業眾信資深執行副總黃于峻分享技能型組織的未來趨勢，而緯創資通也於現場分享企業實戰經驗，說明全球學習平台導入與轉型的成功關鍵。
績效管理為何總流於形式？造成績效管理無發真正發揮作用，最大的原因就是許多人將績效管理誤解為「年底打分數」或「決定獎金的工具」。一篇看懂從績效管理的核心定義、四大循環，以及管理常見的實務困境與成功指南。
鼎恒數位科技 MAYO成立之前，創辦人暨執行長James，過往擔任大型企業人資的經驗豐富，包含台積電、鴻海、群創光電、聯發科，其中皆在併購中擔任要角。企業併購的過程中，有許多與「人」和「組織」的重大決策，會由人資扮演重要角色。將經驗分享MAYOHR在雲端人資系統的產業中，持續推動數位轉型，協助企業併購過程中，如何導入雲端人資系統的創新應用。
