MAYO兩岸聯手激活人資意識抬頭,該跳出「人資管理傳統框架」了!

「人力資源管理已經經歷三次不同轉型過程」— 戴維.尤里奇 現代人力資源管理大師

在科技與需求快速演變中,從最初的人事庶務行政管理,轉型至人力資源職能管理,藉由提升組織職能幫助企業強化競爭力,隨即因應時代變化轉變至戰略性人力資源管理,由幕後執行者轉變為主動出擊模式,參與企業策略分析及規劃;當科技顛覆各領域時,未來的HR即將掀起一場大變革—邁入人力資源管理數位整合時代(所謂人力資源4.0)。為此,MAYO特別舉辦兩岸人資周,於台灣及上海招集近兩百名企業主及人資夥伴,共同關心數位時代下人力資源趨勢,協助企業推動數位轉型。

首場台灣活動「HR洞察未來」與”台灣微軟”攜手共同舉辦,探討數位時代下HR重大變革,綜觀人力資源管理趨勢面延伸探討未來數位轉型要點,進而深入探討HR面臨時代變遷下立足的角色及如何協助企業推動數位轉型,並提及在資訊化時代下HR如何為員工個資把關。末場於上海與”Keystone”科石人才管理顧問及全球第一人才管理解決方案”Conerstone”共同談論HR的視角下,以「高效能、高價值、高效率,激活內部組織」。

未來HR不容小覷的核心價值

2017年HRCS全球人資勝任力調查顯示,下列九大模組清楚闡述HR未來所具備的新價值:

首場於台灣研討議題中提到,AI人工智慧與大數據席捲各產業,HR成為企業數位轉型關鍵要點,人力資源管理應該由傳統庶務框架跳脫至數位策略執行角色,我們將上述特質歸類出定調企業文化溝通數據戰略分析能力企業可信賴的執行者,這將是未來HR不容小覷的三大核心面向。

您想像的到未來七成職務即將消失嗎?

AI世代的來臨,單一式工作容易讓智慧科技技術佔據優勢,往後興起新型態的工作職場,我們更需積極增進自我價值發揮多功職務能力,破除被人工智慧取代的窘境。微軟大中華區人力資源處 資深經理 呂亞樵表示:「面對趨勢的改變,我們更需要激進去面對skill up,破除無所不知改為無所不學」正是所謂的成長性思維協助組織做不同的策略及改變,而透過數位工具的運用,有效進行數據蒐集、整合及分析,預測龐大數據中所隱藏的跡象,譬如:員工離職率、績效成長曲線等,亦是協助企業茁壯邁向數位轉型重要之因。

任誰也無法預料對手從何而來

面對瞬息萬變的科技,帶動產業不同變革,任誰亦無法預料對手從何而來。「回首企業最大的挑戰,並不是科技或環境變化速度太快,而是企業有沒有一支專屬的特攻部隊,無論外在環境變化多寡,能夠因應時代快速反應出擊才是好的團隊。」MAYO執行長 簡士評表示。意味著當代組織變革中,最重要的是“組織設計”,亦是末場於上海所探討的人資議題之一,健康的組織有比對手更敏捷的反應、執行力和自我學習的能力。過去HR在招募人才當中注入太多關注,反觀企業內部組織診斷更需要深刻揣摩與分析,建立一個健康的組織,使其可以在短期內運作良好外,又能長期保持卓越,是企業面對競爭的決勝關鍵之因。

「數位化人才要發掘並不容易,不是看學習成績而是解決事務的能力,有賴社會大眾以開放的態度去看待未來局面」MAYO 鼎恒數位執行長 簡士評表示,尋求適才而非人力,藉由數位雲端工具的運用,挖掘數據背後的隱藏價值,以數據佐證進行資訊整合是企業未來必定的轉變。


兩岸人資周 精彩回顧

2018-10-23T11:44:06+00:00 十月 17th, 2018|Categories: 最新活動, 未分類|Tags: , , , |