MAYO 專訪|淺談企業併購與組織整併


前言                


       鼎恒數位科技 MAYO成立之前,創辦人暨執行長James,過往擔任大型企業人資的經驗豐富,包含台積電、鴻海、群創光電、聯發科,其中皆在併購中擔任要角。企業併購的過程中,有許多與「人」和「組織」的重大決策,會由人資扮演重要角色。這次的講座,我們希望將經驗分享,讓各企業決策者了解,MAYO在雲端人資系統的產業中,持續推動數位轉型,協助企業併購過程中,如何導入雲端人資系統的創新應用。               


        企業併購型態多元,MAYO協助導入的過程中,包含兩家公司至多家公司整併,其中也包含,企業併購仍維持原有公司經營,但採集團化管理。MAYO目前主要服務的大型企業客戶可分為兩種:企業併購和計畫上市櫃之企業,其中也包含大型集團企業,內部孵化多家子公司,協助其上市櫃。   


       本次邀請到MAYO 創辦人暨執行長James接收專訪,在本次未來日論壇前,聊聊企業併購與組織整併的分享:



怎麼看企業併購的議題與發展?


        2000年時,我參與台積電合併專案,多年來的經驗也讓我了解,其實企業併購的過程需要多面向的評估與整合,一般來說企業併購的成功機率約2-3成,人力資源管理成為併購過程中,重要的執行推動者。企業整併不管文化或是體系設計等等,都能透過數位化的方式將人做有組織的規畫,過往沒有系統的時期,併購的過程複雜且混亂,現在透過雲端系統輔助、結構化設計,併購過程讓企業同時能建置內部人才資料庫,尋找核心關鍵人物,能夠清楚掌握內部人才,發揮綜效。   


       結合過往我多年的專業人資背景,MAYO成立以來,是一家以客戶為導向,並且重視客戶體驗,我們秉持著「結構很複雜,使用很簡單。」運用HR角度思考,打造貼近使用的流程與介面。我們的客戶中,有從小規模成長至3000人,我們提供多元的彈性與空間,陪伴客戶一路成長茁壯,找尋企業與組織更多的可能性。陪伴企業無論是企業併購、組織整併、組織擴編到上市上櫃,打造穩固的人力資源地基,奠定日後成功的墊腳石。


傳統的企業併購方式為組織整併帶來的缺點?


我們將這個題目分成兩個層面,沒有數位化 和 沒有雲端化:   


       沒有數位化: 無數位化的公司併購,表示每間公司皆有企業自有的管理機制,各種紙本文件散落,很難統一的管理和運用。既然是集團化,集團化的目的即是業務拓展,原本的核心能力互補,未來有新的組織和部門成立,需要核心關鍵人物,內部無人才資料庫,在人事整併的過程中,會是一個高難度的挑戰。根據MAYO過往的經驗中,類似這樣的系統整合和導入是最大的挑戰,但是企業導入MAYO的Apollo 雲端人資系統後,即可看見組織綜效在內部發生。啟動人資數位轉型,為企業帶來一個全新的開始。   


       沒有雲端化: 沒有雲端化的系統,表示是使用地端系統,過往我們合作的經驗中,3+2公司併購,也許法人上沒有直接合併,但管理制度上需要整合,同樣的制度在不同系統和不同網域,資料存取無法相容或移轉,這部分和無數位化系統的企業合併其實大同小異。


數位化轉型為企業併購帶來的效益?


       企業整併有一個很重要的目的:希望集團內所有資料能夠在同平台上運營,建立資料庫,快速取得核心的關鍵人物,或是在執行年度的薪酬review的同時,我們能夠在同一套系統做薪資比對,達到組織綜效。因為不同系統有可能無法確定先前的計算公式是否一致性,也許會有計算上的誤差,因而導致錯誤的評估,影響後續的決策,過往的整併的經驗與過程中,會希望達到組織綜效,這才是當初為了做這件事的目的。   


       MAYO能夠提供這樣重直整合的系統服務,其實投入很高的研發成本,也持續性的繼續投資在雲端人資系統。以目前台灣來說,Apollo人資系統能夠幫助企業符合上市公司的人事管理,或是協助上市企業要往下發展,孵化子公司,同時我們的資安架構也符合這樣的規範。


       企業併購一直是商業發展的趨勢,在未來,數位化轉型將會是帶動企業併購的重要推手。透過MAYO的雲端人資解決方案,協助在企業併購過程中,解決組織整併的各種難題,建立人事盤點與組織規畫,與您攜手共創新里程碑,實現商業目標的其他可能性,用數位轉型打造產業護城河。


歡迎與我們聯繫

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