疫情後的 人資佈局 ，解析聯發科四步危機處理
人資佈局 受到疫情影響後，企業多受到衝擊超過獲益，本篇文章探討聯發科在新冠肺炎後，如何以四階段先穩定士氣，再透過授權運作，逐步達到復工的成效。
疫情改變企業成長路徑？ 人資長 是成敗關鍵
不論是人資數據的採集、工作環境改善與員工生產力，還是新冠肺炎帶來的直接衝擊，我們看到企業人資長扮演關鍵的腳色，說是企業敗關鍵一點也不為過。
企業永續運作計畫 (BCP) 啟動！面對新冠肺炎疫情，人資必做的五件事情
建議人資夥伴可以從應變小組建立、員工健康追蹤、團隊聯繫機制、災難應變演練、分級風險管理，共五件事情下手。
企業復工 怎麼做？無接觸員工方案的三個關鍵
Apollo 雲端人資系統 協助人資兼顧企業人力和有效防疫，包活多元打卡、電子公告、待辦清單、簽核電子化。
新冠肺炎 來襲！人資所扮演的角色為何？
新冠肺炎 造成企業生產力降低外，恐懼和謠言更是危險！企業人資可以主動分享資訊、提供必須防護措施，並且明確規範出勤規則，協助企業高階主管提前做好準備。