員工福利與文化 :亞太視角 MAYO X LinkedIn
在疫情時代,有很多事情需要考慮和改變。 員工福利與文化 是公司在做出每個決定時應該建立和考慮的兩個基本要素。相信這些信息會帶給我們與人事主管帶來不同的見解。LinkedIn 分享全球經驗,協助企業做好人資轉型。
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遠端面試或是 AI 面試工具真的有幫助嗎?我們今天探索國外企業如何減少上百個小時的浪費,並提升新進人員的品質和留存率。
溫娣漢堡 (Wendy's) 透過 Cornerstone OnDemand 的線上學習與績效考核的整合服務,提升超過 250,000 位員工的表現。
人資佈局 受到疫情影響後,企業多受到衝擊超過獲益,本篇文章探討聯發科在新冠肺炎後,如何以四階段先穩定士氣,再透過授權運作,逐步達到復工的成效。
企業留才怎麼做?是許多台灣與企業的大哉問,尤其是人力缺口即大的網路與科技產業,是否獲取人才並將之留在企業,幾乎等於企業長期競爭力的指標。
個人化績效管理 難度極高,全球超過 95,000 位員工的凱悅酒店集團是如何辦到的?
Cornerstone OnDemand 將重新定義接班人計劃圖表,更完成了 Report 2.0,讓你自由調整參數獲得想要的資料
讓人資科技 (HRtech) 取代一般性工作,人資將慢慢不在;而領導學習與員工體驗越來越重要,則讓未來人資無所不在。
招募流程中,經常聽到求職者抱怨收到通知太慢,以致於造成抱怨和減損品牌價值,因此許多公司訂下更短時間內通知求職者,但真的是這樣嗎?
防疫策略 全面盤點。 一場突如其來的疫情,影響層面擴及全球產業,除了疫情狀況外,也引起許多大眾關心的議題,特別是居家辦公、數位轉型相關話題。對於人資來說,我們不能只是當作單一個案處理,而是必須以更長遠的轉型來對待。