人才管理策略 ,就從這五步驟開始落實

如何透過建立系統性的流程,從評估、培訓到發展企業內部專屬的人才庫,以達到累積企業組織未來發展的核心力,會是企業組織未來能否穩健成長的關鍵。

薪資策略 | 如何用變動薪資驅動組織績效?

變動薪資在整體薪酬中扮演重要的策略性地位,是驅動組織、引領團隊與激勵個人的重要獎酬工具。本文探討變動薪資要產生激勵的效果,在制度的設計上不可忽略的要件。

薪資調查 | 調薪作業需要衡外情、量己力

「薪資管理、薪酬策略」要衡外情、量己力。本文探討要如何運用衡量薪資調查,結合企業的經營特點使用有限的資源,針對不同層級制定企業專屬調薪策略,達到最好的調薪效果。

核薪流程 | 十大步驟掌握核薪要領

如何提供具競爭力的薪資條件、吸引要聘用的目標人才接受,是 HR 夥伴心中時常糾結的議題!