培育人才管理力，從這五步驟開始
如何透過建立系統性的流程，從評估、培訓到發展企業內部專屬的人才庫，以達到累積企業組織未來發展的核心力，會是企業組織未來能否穩健成長的關鍵。培育人才管理力，從這五步驟開始
薪資管理策略，如何用變動薪資驅動組織績效
變動薪資在整體薪酬中扮演重要的策略性地位，是驅動組織、引領團隊與激勵個人的重要獎酬工具。本文探討變動薪資要產生激勵的效果，在制度的設計上不可忽略的要件。
衡外情、量己力:談薪資調查與調薪作業
「新資管理、薪酬策略」要衡外情、量己力。本文探討要如何運用衡量薪資調查，結合企業的經營特點使用有限的資源，針對不同層級制定企業專屬調薪策略，達到最好的調薪效果。
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HR KPI專欄-招募指標：三種追蹤招募成效的報表設計
招募KPI：如何設計出招募職缺進度追蹤表、招募結果分析表、招募成果紀錄報表。
HR KPI專欄：離職率的計算 II
年離職率的計算方式主要有兩種，可參考後依公司制度即情況選用。
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HR KPI專欄-離職分析：最後工作日 VS 離職生效日
離職分析：最後工作日&離職生效日，正確觀念讓你避免邏輯上的謬誤。