當招募心力憔悴時，試著搭建企業學習文化。
現今的就業市場處於高速流動的狀態，現在熱門職位和技能可能在未來五年內，甚至是一年內，就會因為過時而變得沒那麼必要了......
培訓與招募竟有著密切的關聯?!擄獲未來人才就從培訓著手
人才招募與訓練間的關係正歷經前所未見的巨大轉變，學習已逐漸變成求職者最優先考量的因素，而他們也期望老闆能夠滿足他們的需求......
CSOD連續第六年榮獲Aragon Research Globe™ 企業學習領域領導者！
技能是企業成長的關鍵因素，而定期的學習體驗對於員工敬業度也有著不容小覷的影響力....員工需要企業的協助與支持，企業更需要一套完整且健全的數位工具去協助員工....
什麼樣的企業文化，創造出全員向心力？
身處於變遷快速的時代，員工期望達到工作平衡而老闆重視工作產能，這類相關話題該如何終結矛盾之處或有無方法創造一個正向且有生產力的工作環境呢?
反向績效考核：每個經理人都應該問的6個問題！
「你曾經做過最好的工作是甚麼樣子的？」 蓋洛普(Gallup)的報告指出，影響員工敬業度70%的因素就是經理，而有50%的員工曾經因為經理而提出離職......
薪資計算好複雜?Apollo薪資系統結薪效率極大化
薪資計算好複雜?月底好多狀況怎麼算薪水才不會出錯呢？數據佐證的時代下，凡事求效率最大化，Apollo薪資系統如何協助HR...
全球化四大關鍵趨勢，正重塑未來HR招募情境
Linkedin近期發布了2019年度全球人才趨勢分析報告，調查結果顯示四大關鍵趨勢正在職場上隱隱發酵...
企業走向成功的動力究竟是什麼？
面對技術變革的步伐逐漸加速，加上數位浪潮席捲而來，企業體會到前所未有的壓迫與緊繃。各行各業絞盡腦汁推出因應措施，唯恐落後別人一步。
顧客真心推薦：不走上資訊科技，就等著人才策略泡沫化
人力資源管理不再聚焦於「做什麼」，而是更關注「做出什麼」，HR必須學會從企業未來的角度思考問題。而繁雜庶務性工作若不借據資訊科技的協助，那些組織重整、人才佈局、企業文化、人員培訓等專業價值該如何發揮呢？
【MAYO大學】管理職能必修六學分-第四期2019Q2
MAYO大學「管理職能必修六學分」，除了基本必備的知幾識人溝通力、培育與輔導部屬的育才力、設定有效目標落實績效管理的驅動力以外，自上期課程開始注入了些新主題，主講選才力、留才力，透過有感獎酬、福利設計，激勵員工，吸引、留住好人才。而本期在選才課程，繼初步分享新世代招募方式、管道後，本次將著重在人才甄選的技術和技巧和甄選測評的評價指標，透過實戰經驗分享，帶給學員更多實務上的幫助。