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顧客真心推薦:不走上資訊科技,就等著人才策略泡沫化

人力資源管理不再聚焦於「做什麼」,而是更關注「做出什麼」,HR必須學會從企業未來的角度思考問題。而繁雜庶務性工作若不借據資訊科技的協助,那些組織重整、人才佈局、企業文化、人員培訓等專業價值該如何發揮呢?

【MAYO大學】管理職能必修六學分-第四期2019Q2

MAYO大學「管理職能必修六學分」,除了基本必備的知幾識人溝通力、培育與輔導部屬的育才力、設定有效目標落實績效管理的驅動力以外,自上期課程開始注入了些新主題,主講選才力、留才力,透過有感獎酬、福利設計,激勵員工,吸引、留住好人才。而本期在選才課程,繼初步分享新世代招募方式、管道後,本次將著重在人才甄選的技術和技巧和甄選測評的評價指標,透過實戰經驗分享,帶給學員更多實務上的幫助。

是什麼原因?!讓外商愛上使用Apollo人資系統

外商在彈性自由的管理制度下,如何透過Apollo人資系統輔助HR完成人事管理,而在推動人資系統的過程中,又如何說服同仁落實執行呢?透過與台灣柏朗同仁們訪談之間,讓我們更了解使用Apollo真切心聲,怎麼從一開始排斥使用的心境,轉化為這是一個讓人上癮的App呢?

【MAYO大學】主管必修六學分-第三期登場

「MAYO大學-主管必修課程」經過前兩期的經驗和客戶的反饋,讓我們有十足的信心可以持續辦學下去,第三期課程將在3/13、3/20、3/27這三天開課,本次課程因應年後轉職潮和客戶的許願,我們增加一門「新世代的求才術」課程,主要會提及企業在人才招募中最常預見的問題、要如何擬定策略、形塑雇主品牌找到對的人才。