人資創業家 :以 MAYO 上市櫃的經驗來看,台灣的環境適合創業嗎?一文,由 MAYO Human Capital 創辦人 James 分享他多年管理所見,和你一起探究人資的未來。


人資創業家 :台灣的環境適合創業嗎?

以前從沒有想過自己要創業,所以也沒有想過這個問題『台灣的環境真的適合創業嗎?』

在新聞上看到管爺說:台灣的創業環境只贏不丹、尼泊爾,改變法制和政策才能往『二流』國家邁進。看到這則新聞有點心酸,不是因為自己已經踏上這條船,而是為了台灣的未來感到極度的憂心,這是你我的下一代即將面臨的問題。

薪資停滯的最大問題在於創業環境的惡劣循環

曾經到一所大學演講,主題是關於薪資停滯議題的討論,可以強烈感覺到這些同學對於即將跨入的社會感到憂心重重,擔心自己努力的付出可能連自己溫飽都有困難,這個問題隨著物價的飛漲,應該會越來越嚴重。雖然造成薪資停滯的問題很多,但我認為最大的問題應該是在創業環境的惡性循環。

創業 vs 開業

台灣創業不足應該是造成薪資停滯很關鍵的一個因素,或許有人認為台灣企業有 136 萬家以上,怎麼可以說是創業不足呢?

的確,種種因素台灣人都很喜歡當老闆,所以產生了很多的企業行號,但是企業員工人數小於 5 人的超過 90 萬家,這些絕大多數充其量只能稱為開業。在巷口開個手搖杯飲料店或者是新開幕的診所,這些都只是開業罷了。

真正的創業,應該要包含創新的意涵,創新不外乎是帶來新的附加價值或降低成本,唯有這樣才有機會從中獲取超額的利潤,提高實質薪資所得。

就我自己這些年來創業的經驗與觀察,在台灣因為風險趨避以及成功的報酬太小等因素,導致創投業者不會去投資新創業的公司,這些公司在第一筆來自 3F  ( Family, Friend 與 Fool )的資金燒完後,就很難爭取到第二輪資金,如果這時候還沒有辦法將現金流轉正,就算有再好的創意也是逃不了歇業的命運。所以讓有想法的人不敢貿然地踏上這條不歸路,寧願選擇安穩的在大企業內繼續埋沒自己的天分。

外在環境又如何?創業者的初心才是重點

除了資金的問題,環境與政府法令也不是很友善,難怪李開復會說:『饒了年輕人吧!給他們一個好的創業環境。

台灣在資訊與通訊製造產業有很好的成功經驗,但不表示這些經驗可以被成功的複製到接下來的網路與行動通訊時代,包含管理的思維與法令的制度都有巨大的差別。

台灣的市場真的太小,如果創業者只以台灣市場自居,那麼永遠無法產生偉大的公司,因為投報率不好,創投更不願意投入資金,慢慢的就陷入這樣的惡性循環中,或許就像李先生說的,這樣的結果讓很多的資金與人才都跑到房地產市場,衍生更嚴重的社會問題。

要跳脫這樣的惡性循環,應該從創業者本身做起,與其坐在原地怨天尤人,不如開始編織自己遠大的夢想帶著熱情一步一步前進,不要因為想當老闆或是心中的小確幸,只把目標放在眼前不遠,真正的創業是一條讓你能力突飛猛進的捷徑,不信你可以試試!


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專精在 HR 人資領域,致力於普及資訊科技在人力資源管理,從企業需求面開發全方位的人資系統及員工福利平台,符合各行各業、各種企業規模需求,並已將服務推廣至兩岸,另外代理全球第一人才管理解決方案 Cornerstone 強化人才發展培訓,以及 LinkedIn 企業解決方案,使人才發揮真正價值,大幅提升企業競爭力!

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MAYO Human Capital Ranked Number 41 Fastest Growing Technology Company on the Deloitte Technology Fast 500™ Asia Pacific 2019 ( 41th in APAC / 5th in Taiwan).  Attributes its 169% Percent Revenue Growth to the demand for innovative HR SaaS total solution.

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筆者

簡士評  James Chien

MAYO Human Capital  CEO

期望透過雲端的平台技術,解決華人企業的人才管理與接班計畫,
將是MAYO面對世代人力革新策略上交出的一張雲端成績單。

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簡士評  James Chien

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