『如果你在做的事情需要三年的時間,那麼你必定和一大堆人在競爭。』—- Jeff Bezos

從多年前的蛋塔,一直到近期的記憶體、面板還有太陽能…等產業,可以觀察到台灣的企業喜歡把目標放在短期,甚至是1~2年,造成競爭的力道相當劇烈。簡單分析原因如下:

1.台灣擅長的是製造業,追求微薄的代工毛利

在這樣的模式下自然就很難把目標放得太遠,通常經營者不會有很大的耐心去等待並堅持自己的信念,這也導致台灣的企業很難在嚴峻的競爭環境中脫穎而出。

2.創業者和專業經理人的差異

在很多公司裡看到專業經理人與創業者的矛盾,也看到很多創業者有很遠大的理想與堅持,但是卻因為專業經理人沒有辦法執行自己的意念。

創業者和專業經理人其實在能力與聰明方面沒有很大的差異,甚至很多的專業經理人還比創業者更聰明更專業,究竟是什麼樣的差異造成他們之間這麼大的矛盾呢?

1.心態不同

創業者之所以會出來創業,大部分是因為對現狀感到不滿,有很多的想法才會有創業的衝動,對於自己的報酬通常不會太在意。而專業經理人通常都是能力很強並且一直堅持在企業內堅守岡位才可以擔任這樣的職位,但是他追求的通常是更好的生活以及更優渥的薪資福利。

2.格局不同

創業者是為了自己的理想與信念而工作;專業經理人是為了公司短期的目標與獲利而工作。

3.膽識不同

創業者可以有比較大的犯錯空間,所以他們願意嘗試不同的作法;專業經理人是不容許有嚴重的錯誤決策發生,如果發生較大的過失,很可能隨時都會被要求走人,所以通常會比較保守。

大家通常都誤會了創業精神的意涵,以為只要不斷的精簡開銷與刻苦耐勞就是創業精神,其實最重要的是格局與思維、冒險犯難以及為了理想不斷堅持的耐心與毅力。或許不一定每個人都適合轟轟烈烈地去創業,但是在工作中我們應該要試著將自己的格局放大與目標放遠,不要只是侷限於自己短期的考績,最主要的目的是為了自我的成長,一次一次的練習你的視野將會更廣闊。

所有創業者應該要想盡辦法把你的熱情、理念與想法感染給公司內的員工,如果整個公司的同仁都能擁有創業精神,那麼台灣可以增加更多真正成功的公司。

筆者

簡士評  James Chien

MAYO Human Capital  CEO

期望透過雲端的平台技術,解決華人企業的人才管理與接班計畫,

將是MAYO面對世代人力革新策略上交出的一張雲端成績單。

筆者

簡士評  James Chien

MAYO Human Capital  CEO,期望透過雲端的平台技術,解決華人企業的人才管理與接班計畫,將是MAYO面對世代人力革新策略上交出的一張雲端成績單。