選文分享:
勞動檢查落實困難,出於各種原因。如何打造一個理想的工作環境,依舊是一個政府及企業需要深思的議題。
繼遠見之後,商業周刊也有專文論述關於勞動檢查的議題,我今天會以此篇文章為主題,與各位討論討論,任何的一種制度,都有其好與不好的面相,我們提出的建言,只是希望大家可以用一個『廣面角度』來看待勞動政策,唯有這個開始,勞工的環境才有變好的可能。

昨天颱風天,我接的電話不下50通,每一個人都來問颱風假的內容,有些甚至是要投公司,沒有想到昨天接了電話,今天早 上就上了新聞版面…這種爆料的文化是否有益於勞工,我想是我們要去思考的喔。

今天我無意與此篇文章的作者唱反調,只是提出個人的建議,希望大家可以作個參考,我們開始今天的分享吧。

一、勞檢不給力,與政黨、選舉脫離不了關係:

我不知道大家,但我曾經看過某國會議員來勞檢處『抽單』,這是事實,勞動檢查不是一件受歡迎的事情,所以除了北高以外,其他都是在做表面的功夫,但這與勞檢無關,而是我們的勞動政策一直以來都與政黨、選舉掛在一起,時間到了,大家都拿出來大聲疾呼…這幾個黨的政客,沒有一個是勞工專業,只會拿企業做提款機,請問一下,勞動檢查又怎麼會有成效呢?

二、勞動檢查員受限於人力及法規的限制:

有沒有人去問一下,勞檢查要怎樣才夠?很簡單的做法,將全臺企業數目普查出來,然後分組(勞檢的主要業務是勞安),我敢斷言,勞檢員的需求是須要…現有人力的3倍,很誇張嗎?我一定都不覺得,現在的勞檢員,一個當五個人用,請問一下怎麼會有成效?

再者法規並沒有做強而有力的支援,以家樂福來說,已經罰了那麼多次,還是不見改善…為什麼不可以直接停業?法令不修,這種惡質的企業根本不怕,一個月省200萬的加班費,然後罰單只有2萬…換作你是業主,你不會給他罰嗎?

三、有人知道勞檢員一日的工作是怎麼過的嗎?

勞檢員不但要作文書作業,早上要與調查對像面談、下午更要外出檢查…請問一下,他們的工作量已經是超過負荷了,又怎麼能要求工作要深入及有效果呢?勞動檢查的數量只能做一個考量點,但更該拿出來做討論的是:為什麼那麼少,而非只做批評…這一點我希望大家要有這個概念。

四、檢查、開罰企業的數目與勞動條件改善是沒有關係的:

檢查幾間?開罰幾間?其實與勞動條件的改善是沒有直接關係的,勞動檢查的實質意義在什麼地方,如果只是開罰單的單位,那不如解散比較實際…更應要去看的是,被公佈的事業單位後續是否有改善,這一點比較實際及重要。

大家也許不知道,勞檢處的案子大都是以勞工投訴為主,而非主動去檢查,勞安是有表訂行程,固定查核,但勞動法令就不太可能了,因此查多、罰多就是一種績效?個人十分不讚成這種方式。

五、修改相關法律,才是改善的第一步:

大選在即,兩黨的候選人,也許我是小咖,但如果讓我提問勞動政策,我保證會讓二位都會躺在地上,因為妳們太弱了,我說的話我負責,為了我們的後代子孫,如果不修訂相關法令,勞檢永遠都是『玩玩』而已。

結語:

我說的話一向不中聽,但是否有理,各位心中有數,如何落實法令,不是用查核,而是要教育及培養,長遠來培養勞資對話的平台,溝通才是第一步,讓我們一起努力吧!

※本文獲「冰與火的世界」授權轉載

筆者

chou

周海威

勞雇關係,就像大自然中的冰與火一樣,有時衝突、有時共存,用時事、法令、實際案例來與大家分享、討論,找出一個適合的角度與解答。

筆者

chou

周海威

勞雇關係,就像大自然中的冰與火一樣,有時衝突、有時共存,用時事、法令、實際案例來與大家分享、討論,找出一個適合的角度與解答。